بهاران خجسته باد و نوروز 91پیروز

ابداع مترجم جهانی مایکروسافت

لابراتوار تحقیقاتی شرکت مایکروسافت موفق به ارائه نرم افزاری جدید شده است که می توان آن را پیشرفتی جدید در راستای در اختیار داشتن مترجمی جهانی برشمرد.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از مهر، افراد با زبانهای مختلف به کمک این ابزار می توانند با صدای خود با یکدیگر صحبت کنند زیرا این ابزار می تواند با سرعتی بالا زبانی را به زبانی دیگر ترجمه کرده و دوباره پاسخ را به زبان اولیه ترجمه کند، به این شکل امکان شکل گیری مکالمه میان افراد خارجی به وجود خواهد آمد.

این فناوری می تواند لحن، لهجه و نیت گوینده را در هنگام ترجمه حفظ کند و در عین حال از قابلیت ترجمه ۲۶ زبان مختلف به یکدیگر برخوردار است. همچنین با وجود اینکه اکثر ابزارهای ترجمه از صدایی روباتیک برخوردارند، در این فناوری صدای گوینده حفظ خواهد شد.

فرایند ترجمه در این فناوری فوری انجام نمی گیرد و نرم افزار برای فراگرفتن ویژگی های کلامی گوینده به یک ساعت زمان نیاز دارد. اما زمانی که نرم افزار با گوینده هماهنگی پیدا کرد به صورت تقریبی می تواند مکالمات را به صورت همزمان ترجمه کند.

ایده نهایی این است که در آینده با استفاده از این نرم افزار انسانها بتوانند گوشی های هوشمند خود را متناسب با ویژگی های کلامی خود آموزش داده و سپس با کمک گوشی با هر فردی به هر زبانی سخن بگویند.

بر اساس گزارش گیزمگ، محققان دانشگاه ابردین نیز در حال توسعه نرم افزاری هستند که از دوربین لپ تاپ یا موبایل برای ترجمه زبان اشاره به متن استفاده می کند. ایده اصلی توسعه درک زبان اشاره برای اکثریت انسانهایی است که به زبانهای مختلف تسلط ندارند.

                                                                               پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام

۷ نفر از فیس بوک در لیست میلیاردرها

Forbes لیست میلیاردرهای امسال را منتشر کرده که در آن نام ۱,۲۲۶ نفر ذکر شده است.

گزارش فوربس نشان می دهد که ۷ نفر از ثروتمندترین‌های دنیا به خاطر وجود شبکه اجتماعی فیس بوک در این لیست قرار گرفته اند.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از ZoomIT،  این گزارش همچنین نشان می‌دهد که مجموع ثروت این هفت نفر ۲۸٫۷ میلیارد دلار است. جزئیات بیشتر را در ادامه بخوانید.

مجله Forbes بیست و ششمین لیست سالانه “ثروتمندان فراتر از باور” را منتشر کرده است.

لیست ۲۰۱۲ دو رکوردشکنی داشته است: اول، تعداد کل افراد این لیست (۱۲۲۶ نفر)؛ دوم، مجموع ثروت آنها (۴٫۶ تریلیون دلار). فیس بوک در این رکورد زنی‌ها موثر بوده است.

هفت نفر از بنیان گذاران و سرمایه گذاران این کمپانی در لیست سالیانه ۲۰۱۲ حضور داشتند که نسبت به سال گذشته یک نفر اضافه شده است. در زیر لیست ثروتمندان فیس بوک را مشاهده می کنید که رتبه، نام، ثروت و سن هر کدام آمده است. همه آنها با هم ۲۸٫۷ میلیارد دلار سرمایه دارند.

۳۵٫ Mark Zuckerberg, $۱۷٫۵ billion, 27-years-old

314. Dustin Moskovitz, $۳٫۵ billon, 27-years-old

601. Sean Parker, $۲٫۱ billion, 32-years-old

634. Eduardo Saverin, $۲٫۰ billion, 30-years-old

854. Peter Thiel, $۱٫۵ billion, 44-years-old

1075. Jim Breyer, $۱٫۱ billion, 50-years-old

1153. Yuri Milner, $۱٫۰ billion, 50-years-old

مدیر عامل و یکی از بنیان گذاران فیس بوک، مارک زاکربرگ از رتبه ۵۲ با ثروت ۱۳٫۵ میلیارد در سال ۲۰۱۱ به رتبه ۳۵ با سرمایه ۱۷٫۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۲ رسیده است. به نظر می‌رسد این ثروت همچنان در حال رشد است. طبق مقایسه این ارقام با میزان رشد کمپانی فیس‌بوک می‌توان نتیجه گرفت که زاکربرگ سهم تقریبا ۲۸٫۴ درصدی از کل شرکت را دارد.

ثروت داستین ماسکویتز و ادواردو ساورین، دیگر بنیان گذاران فیس بوک نیز روندی صعودی داشته است. ماسکویتز سرمایه اش را از ۲٫۷ میلیارد دلار به ۳٫۵ میلیارد افزایش داده است، در حالی که ساورین ثروتش را از ۱٫۶ میلیارد به ۲٫۰ میلیارد دلار افزایش داده است. ماسکوویتز٬ هم اتاقی زاکربرگ در هاروارد بود که فیس بوک را در سال ۲۰۰۸ ترک کرد تا پروژه Asana را آغاز کند.

ساورین به خاطر تداخل دو شغل و پافشاری برای نگه داشتن سهام ۳۰ درصدی، توسط فیس بوک مورد شکایت قرار گرفت. ساورین نیز در پاسخ از فیس بوک شکایت کرد و در نهایت هر دو طرف با یکدیگر کنار آمدند و او ۵ درصد سهام را در اختیار گرفت و به عنوان یکی از بنیان گذاران فیس بوک معرفی شد.

او هم اکنون در سنگاپور زندگی می‌کند و چندی پیش به تعریف و تمجید از فیس‌بوک پرداخت. وی همچنین سه سرمایه گذاری بزرگ دیگر نیز دارد: Jumio، ShopSavvy و Qwiki.

یکی از بنیان گذاران Napster و رییس سابق فیس بوک، شان پارکر ثروت خود را از ۱٫۶ میلیارد دلار به ۲٫۱ میلیارد دلار با رتبه ۶۰۱ رسانده است. پارکر که در سال ۲۰۰۴ به این کمپانی پیوست، سهمی کم تر از ۳ درصد از این شبکه اجتماعی را دارد. اما به غیر از فیس بوک، وی وی در Spotify و Airtime نیز سرمایه گذاری کرده است.

پیتر تیل، یکی از پایه گذاران PayPal از رتبه ۸۲۸ و ثروت ۱٫۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۱ به رتبه ۸۵۴ با تقریبا همان ثروت سقوط کرد. در ژوئن ۲۰۰۴ تیل به فیس بوک مبلغ ۵۰۰,۰۰۰ دلار قرض داد که بعد ها آن را تبدیل به سهام ۱۰ درصدی و در نهایت سهام سه درصدی در این کمپانی کرد.

در آوریل ۲۰۰۵، جیم بریر و همکارانش در Accel حدود ۱۲٫۷ میلیون دلار از سهام فیس بوک را خریداری کردند.

یوری میلنر ثروتی معادل با ۱ میلیارد دلار دارد که نسبت به سال گذشته تغییری نکرده است. وی از طریق DST Global که یک صندوق خصوصی برای سرمایه گذاری در کمپانی‌های جهانی اینترنت است، حدود ۲۰۰ میلیون دلار از سهام فیس بوک را در سال ۲۰۰۹ خرید. ارزش این سرمایه در حال حاضر پنج برابر شده است.

لیست کامل ثروتمندترین‌های دنیا در سال ۲۰۱۲ را در وب سایت Forbes مشاهده کنید.

                                                                                 پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام

سال ۹۰ در شرکت اپل چه ها گذشت؟

سال ۹۰ در چند روز آینده به پایان خواهد رسید. سالی که پر از اتفاقات شاد، مفرح و ناراحت کننده و تاسف بر  انگیزی بود.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از گیگا پارس، سالی که گذشت مملو از خبرهای خوب نیز بود. در ادامه ۸ اتفاق مهم خوب و بد اپلی سال ۹۰ آمده است.

۱. استیو جابز استعفا داد و تیم کوک جای او را گرفت

و اکنون همه ی ما می دانیم که به چه دلیلی استیو جابز استعفا داد و همچون استیو، تیم کوک نیز انتظار دارد که اپل همچون گذشته بازار را در دست بگرد.

۲. طرح آیفون ۵ لو رفت! غیر واقعی ولی بسیار زیبا

اگرچه پس از مدتها انتظار با گوشی زیبایی همچون آیفون ۴s‌ روبرو شدیم اما باز هم اتفاق خوبی بود.

۳٫ اپل همچنان رقبایش را محکوم می کند HTC سامسونگ و نوکیا

سامسونگ و اپل بیش از ۳۰ پرونده ی قضایی علیه یکدیگر تشکیل داده اند و دعوایشان به بیش از ۴ کشور کشیده شده است.

به عنوان مثال اپل در آمریکا در دادگاه پیروز شد و در نهایت فروش گوشی های آندروید HTC در سال ۲۰۱۲ در آمریکا ممنوع شده است. داستانهای بسیار اینچنین نیز وجود دارند.

۴. برخی از مهمترین هکرهای اپل گروه را ترک کردند

دو تن از هکرهای معروف آیفون یعنی Geohot‌ و Comex گروه جیلبریک یا همان هک آیفون را ترک کردند. Geohot  به فیسبوک پیوست و Comex به اپل رفت.

۵٫ استیو جابز درگذشت

با گذشت چندین ماه باز هم باور آن سخت است، روزی که سایت اپل درگذشت او را تایید کرد.

آقای جابز در سن ۵۶ سالگی پس از ترک ریاست اپل و سپردن  کمپانی فوق موفق اپل به تیم کوک و پس از مدت طولانی دسته و پنجه نرم کرده با بیماری سرطان درگذشت.

تاثیری که استیو جابز بر دنیای فناوری و کمپانی خودش اپل داشت غیر قابل انکار است. همچون شما، ما نیز او را دوست داشتیم. روحش شاد و یادش گرامی.

۶. iOS 5  منتشر شد

سیستم عامل iOS 5 ویژیگیهای بی شماری دارد که بهترین آن سرعت بالاتر نسبت به سیستم عامل ۴٫x‌ است. پس اگر هنوز دستگاه شما ۴٫x هست آنرا به آیتیونز متصل کرده با کلیک روی آپدیت به iOS5‌ بروید.

۷٫ اپل گوشی جدیدش iPhone 4s را معرفی کرد

اگرچه برای افرادی که منتظر طراحی جدید آیفون ۵ جدید بودند این خبر نا امیدکننده بود، اما این گوشی جدید که مجهز به پرادزنده ی آیپد۲ یا همان A5  است به همراه دوربین دوباره طراحی شده ۸ مگاپیکسلی و  گرافیک dual core هفت برابر سرعتی بالاتر نسبت به آیفون ۴ دارد.

اما متاسفانه طراحی اش دقیقا همچون آیفون ۴ است.

نکته خوب دیگر آیفون ۴s‌، سیری است، که باعث می شود آیفون ۴s آنقدرها هم بد نباشد. سیری آیفون را تبدیل به یک روبات می کند.

۸٫ معرفی آیپد ۳

انتظارها به پایان رسید و در نهایت اپل از آیپد ۳ خود پرده برداری کرد و آیپد ۳ به طور رسمی معرفی شد که از ویژگی های بارز آن می توان به سرعت بسیار بالا و صفحه نمایش فوق العاده با کیفیت اشاره کرد.

                                                          پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از گیگا پارس

دو برابر شدن ظرفیت پهنای باند اینترنت کشور

مدیر عامل شرکت ارتباطات زیرساخت با اشاره به تحقق برنامه دو برابر شدن ظرفیت اینترنت کشور، گفت: به تازگی ظرفیت اینترنت از ۲۵ گیگابیت بر ثانیه به ۷۵ گیگابیت بر ثانیه افزایش یافته است.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از فارس، محمود خسروی  از تحقق برنامه دو برابر شدن ظرفیت پهنای باند اینترنت کشور خبر داد.

مدیر عامل شرکت ارتباطات زیرساخت افزود: در ابتدای سال ۹۰ ظرفیت پهنای باند ۲۵ گیگا بیت بر ثانیه بود که به تازگی به ۷۵ گیگا بیت بر ثانیه افزایش یافته است.

وی ادامه داد: در ابتدای سال ۹۰، ظرفیت اینترنت بین الملل کشور ۱۵۰ لینک STM1 بود که هم اکنون به ۳۲۰ لینک STM1 افزایش یافته است.

قابل دسترس بودن افزونه های کروم برای ایرانیان

همانطور که مستحضر بودید در پی تحریم آی پی های ایران توسط گوگل ، وقتی ما با آی پی ایران وارد بخش افزونه های کروم میشدیم قادر به نصب این افزونه ها بر روی مرورگر خود نبودیم.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از آی تی کده، به تازگی که کمپینی برای دفاع از حقوق مردم ایران در استفاده از سرویس های گوگل تشکیل شده بود گویا کوتاه تر از زمانی که انتظار میرفت اولین باز خورد خود را دریافت کرده است و بخش افزونه های کروم از این پس برای ایرانیان قابل دسترس خواهد بود.

البته در این میان سوال نارنجی از اریک اشمیت را نیز در برداشته شدن این تحریم نباید نادیده گرفت.

هرچه هست نشان از آن دارد که تلاش های ما آنچنان نیز بی ثمر نیست و اگر تلاش های خود را کمی بیشتر کنیم قادر خواهیم بود بقیه سرویس های گوگل را نیز برای ایرانیان آزاد نماییم

این هم متن اطلاعیه رسمی شرکت گوگل در وبلاگ فارسی خود :

“ ما همیشه پرسش‌هایی دریافت می‌کنیم درباره اینکه چرا امکان دسترسی به برخی از محصولات Google در ایران وجود ندارد.

همانطورکه در گذشته بیان کرده‌ایم، ما به دلیل اینکه به‌عنوان یک شرکت آمریکایی ملزم به تبعیت از قوانین ایالات متحده هستیم، با محدودیت‌هایی برای ارائه محصولات به کاربران ایرانی روبرو می‌باشیم.

در این پست می‌خواهیم به اطلاع کاربران ایرانی برسانیم که به‌تازگی برنامه‌های افزودنی Chrome‏ (Chrome extensions) را به لیست محصولاتی که برای دانلود از ایران دردسترس می‌باشند افزوده‌ایم (با مطابقت کامل با قوانین کنترل‌کنندهٔ صادرات و برنامه‌های تحریم).

محصولات ما به ‌گونه‌ای خاص طراحی شده‌اند تا به مردم دنیا کمک کنند که نو‌آوری کنند، ارتباط برقرار کنند، تبادل نظر نمایند و برای اطلاعات جستجو کنند. و ما باور داریم که دسترسی به محصولات بیشتر به معنای انتخاب بیشتر، آزادی بیشتر و درپایان توان بیشتر برای مردم ایران و تمام دنیا است.”

به امید برداشته شدن تحریم از آندروید مارکت !

                                                                                پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام

۸ درس از اصغر فرهادی برای موفقیت در کسب و کار

۸ درس از اصغر فرهادی برای موفقیت در کسب و کار

افراد موفق، فرای زمینه کاری، رویکرد متفاوتی نسبت به کار دارند. این گروه نکاتی را در کارشان مد نظر قرار می‌دهند که باعث می‌شود در جایگاه متفاوتی نسبت به دیگران بیاستند. اگرچه هرکدام از ما، آدم‌های متفاوتی با ویژگی‌ها و توانایی‌های متفاوتی هستیم. همانطور که انیشتین، دکتر حسابی، پروفوسور سمیعی، استیوجابز، بیل‌گیتس، علی حاتمی و هزاران آدم بزرگ یکتا هستند و مشابه ندارند، اصغر فرهادی و خود شما هم یکتا هستید و مشابه ندارید. اما همیشه توجه به نکات انگیزه‌های برای پیشرفت می‌دهند.

۱- توجه به مبانی
اصغر فرهادی آمادگی بازیگران در فیلم‌های فرهادی به سبک تئاتر است. در تئاتر دورخوانی و اتود زدن (بازی‌کردن موقعیت‌ها) یک تمرین پایه‌ای است برای رسیدن به نقش اصلی. کمتر پیش می‌آید که در سینما گروهی به این شکل برای رسیدن به نقش‌ها تمرین کند. توجه به مبانی بازیگری و توجه به ریشه‌های شخصیتی هر نقش باعث می‌شود که کاراکترهای منحصر به فردی در فیلم جلوی چشم تماشاگر جلوه کنند.
توجه به مبانی و اصول در هر زمینه کاری کمک می‌کند تا بتوانید خدمات و محصولاتی با کیفیت و البته با اصالت ایجاد کنید.

۲- فیلم‌سازی به مثابه راه‌اندازی یک کسب و کار جدید
اصغر فرهادی تاکنون فیلم‌هایی را کارگردانی کرده که فیلم‌نامه‌اش را هم خودش نوشته. فرهادی ایده را پرورش می‌دهد، طرح را می‌نویسد، فیلم‌نامه را آماده می‌کند، تیم می‌سازد و کار را شروع می‌کند. این روند تشابه زیادی با راه‌اندازی یک کسب و کار دارد. در واقع فرهادی مثل یک کارآفرین، از ایده تا اجرا و نتیجه درگیر تمام روال‌های کاری می‌شود و به جزییات اهمیت می‌دهد.

۳- توجه به جزییات
ممکن است ایده ساختن فیلمی در مورد دروغ به ذهن خیلی از کارگردان‌ها برسد اما چه اتفاقی می‌افتد که در بین همه این فیلم‌ها، چهارشنبه سوری، درباره الی و جدایی نادر از سیمین تبدیل می‌شود به سه‌گانه‌ای ماندگار؟
پاسخ توجه به جزییات است. این جزییات است که باعث بروز تفاوت در یک کار با یک کار دیگر می‌شود. چه آن کار یک اثر هنری باشد و چه ایده راه‌اندازی یک کسب و کار. چه یک کارگردان توجه به جزییات را مهم بشمارد و چه یک متخصص فنی.
در تمام دنیا محصولات و خدمات مشابهی وجود دارد. اما توجه به جزییات در یک محصول یا خدمت عامل موفقیت آن می‌شود.

۴- جهان‌بینی
البته که جزییات بسیار مهم است اما نگاه به جزء از نگاه به کل سرچشمه می‌گیرد. نگاه کلی جهان‌بینی ماست. در فیلم‌های اصغرفرهادی با نوع نگاه کارگردان به دنیا آشنا می‌شویم. فرهادی در نقطه‌ای می‌ایستند و به دنیا نگاه می‌کند که شاید برای بسیاری تازگی داشته باشد. فرهادی یک نگاه کلی به دنیا دارد و بعد به جزییات بخشی از این دنیا می‌پردازد. این نوع نگاه ناشی از جهان‌بینی است.
جهان‌بینی در کار به ما کمک می‌کند تا فلسفه انجام کاری را به‌دست بیاوریم. این‌که چرا حرفی را می‌زنیم و چرا کاری را انجام می‌دهیم.

۵- قضاوت نکردن
جهان‌بینی به ما نوعی نگرش و نگاه را می‌دهد. به‌دست آوردن دید این تهدید را نیز با خود به‌همراه می‌آورد که ممکن است باعث شود که در مورد مسائل و آدم‌ها قضاوت کنیم و این قضاوت را به دیگران نیز عرضه کنیم. در فیلم‌های فرهادی چه کسی می‌تواند به جد بگوید که حق با چه شخصیتی است؟ فرهادی جهان‌بینی خود را دارد و جزییاتی را می‌بیند. اما قضاوت در مورد درست و غلطی موضوع را واگذار می‌کند به بیننده. او برشی از یک زندگی را نشان می‌دهد که آبستن اتفاقاتی است.

در کار و زندگی به شکل تکراری این اتفاق می‌افتد که به آدم‌ها و اتفاقات برچسب سیاه و سفید می‌زنیم و در مورد اونها قضاوت می‌کنیم. اما ممکن است اتفاق‌ها جنبه دیگری هم داشته باشند که از دید ما پنهان باشد. ماه نیمه‌تاریکی دارد که ما نمی‌بینیم. برداشت ما از یک موضوع دلیلی بر درستی آن و محق بودن ما نخواهد بود.

۶- ره‌بری و موفقیت گروهی
تفاوت کلاسیک مدیریت و ره‌بری که همیشه به آن اشاره می‌شود در این است که یک ره‌بر علاوه برمدیریت و کنترل وظایف، تعریف دورنما و ایجاد انگیزه در تیم برای رسیدن به هدف را نیز برعهده دارد. فرهادی تصویر کار مورد نظرش را برای بازیگران توصیف می‌کند و آنها را برای درک موقعیت آماده می‌کند. خواسته‌اش را واضح می‌گوید و حرکت بازیگران را اصلاح می‌کند. با این روش نه‌تنها بازیگران که کل عوامل فیلم می‌دانند که به چه نقطه‌ای می‌خواهند برسند.

۷- ایجاد فرصت
ممکن است از شرایط این‌طور به نظر برسد که نمی‌توان فیلمی با بعد جهانی ساخت، یا در این شرایط نمی‌توان کاری با کیفیت انجام داد. می‌توان پنداشت که اوضاع سیاسی و اقتصادی نامناسب است و همین موضوع دلیل کافی است برای این‌که حرکتی نکرد. می‌توان برای وجود ضعف‌ها و کاستی‌ها زمین و زمان را متهم کرد. اما فرهادی از تهدیدها و محدودیت‌ها استفاده می‌کند و روش خلاقانه‌ای را برای بیان موضوع مورد نظر خود پیدا می‌کند.

۸- دوری از حاشیه‌ها
بسیاری از افراد حرفه‌ای بزرگترین شکست‌ها را وقتی متحمل می‌شوند که خود را درگیر حاشیه‌ها کنند. وقتی درگیر بحث‌های لفظی می‌شوند و شروع به صحبت درباره دیگران می‌کنند. این افراد بزرگترین ضربه‌ها را وقتی می‌خورند که خود را درگیر جریان‌ها و بازی‌های عجیب و غریب می‌کنند. اما یک فرد حرفه‌ای – فرهادی – که رویکردش رسیدن به هدف است، خود را از حاشیه‌ها دور می‌کند و وارد بازی‌ها و درگیری‌های لفظی نمی‌شود.

 

این موفقیت بزرگ به همه ایرانیان در سراسر دنیا مبارک باد 

نوآورترین شرکتهای دنیا در طبقه بندی سال ۲۰۱۲

موسسه “فست کمپانی” نتایج طبقه بندی ۵۰ شرکت برتر را که در سال گذشته بیشترین نوآوری را نشان داده اند منتشر کرد.

نوآورترین شرکتهای دنیا کدامند و در حال حاضر مشغول کار در چه پروژه هایی هستند که می توانند دنیای آینده بشر را دستخوش تغییر و تحول کنند.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از مهر،  موسسه “فست کمپانی” با انتشار فهرست شرکتهایی که بیشترین تلاش را برای قالب ریزی آینده خود کرده اند طبقه بندی نوآورترین شرکتهای دنیا را ارائه کرد.

نوآورترین شرکتهای دنیا در طبقه بندی سال ۲۰۱۲ “فست کمپانی” در بخشهای وسیعی شامل وب، موبایل، بازیهای ویدیویی، رسانه ها، زیست فناوری، موسیقی، الکترونیک مصرفی و اجتماعی فعالیت می کنند.

فهرست گزیده ای از برترین ها

اپل

رتبه اول این طبقه بندی را اپل به خود اختصاص داده است. اپل به خاطر فروش رکورد شکن “آی- فن” و “آی- پد” که همچنان به رشد خود ادامه می دهند و در سه ماهه نخست اول سال ۲۰۱۲ به ترتیب ۳۷ و ۱۵ میلیون دستگاه فروختند توانست در این مقام جای گیرد.

گوگل

گوگل به خاطر شرکت در بیشتر بخشهای فناوری توانست رتبه سوم این رده بندی را به دست آورد. گوگل پیش از این توانسته بود در طبقه بندیهای بهترین شرکت فعال در وب و سبزترین شرکتهای فناوری دنیا در سال ۲۰۱۲ رتبه اول را از آن خود کند.

آمازون

این شرکت به خاطر ایجاد یک چرخه تجاری مرتبط با فناوری مختص به خود (کتاب الکترونیک) رتبه چهارم را کسب کرد. تبلت کیندل فایر، توانسته است موتور و گرداننده اصلی همکاری این چرخه باشد.

Tencent

این شرکت به خاطر ایفای نقشی مهم در رشد شبکه در چین و به خاطر شروع همکاری با همتایان غربی در سکوی هشتم این رده بندی ایستاد. این ارائه دهنده آسیایی اینترنت توانسته است ۷۰۰ میلیون کاربر چینی را به شبکه متصل کند.

لایف تکنولوژی

به دلیل شتاب بخشیدن به فرایند توالی نویسی ژنتیکی و ساخت یک دستگاه ارزان تست DNA برای بیمارستانها و مراکز تحقیقاتی رتبه ۹ را از آن خود کرد.

سولار سیتی (شهر خورشیدی)

به خاطر توسعه تجاری سازی انرژی خورشیدی در رتبه ۱۰ این طبقه بندی قرار گرفت. درحال حاضر در آمریکا بیش از ۵ هزار شرکت در بخش انرژیهای خورشیدی فعال هستند. اما سال گذشته، سولار سیتی توانست بدون استفاده از حتی یک دلار بودجه دولتی در سواحل شرقی بیش از ۱۲ هزار پروژه را اجرا کند.

Siemens AG

به خاطر داشتن بلند همتی در انرژی، حمل و نقل و مراقبتهای پزشکی در سکوی ۲۱ ایستاد. هرچند سال گذشته بودجه اتحادیه اروپا نصف شد آلمان توانست به عنوان یک استثناء قدرت خود را حفظ کند و Siemens AG به عنوان فناوری غول پیکر این کشور در طیف وسیعی از بخشها از توسعه نیروگاههای انرژی تا ساخت قطار شرکت کرد و توانست به موفقیت بی سابقه ای دست یابد.

Genentec

این شرکت به دلیل توسعه درمانهای سرطان برپایه روشهای ژن درمانی رتبه ۲۵ را به دست آورد درمانی که بتواند در بدن به عنوان یک اسلحه موثر سلولهای سرطانی را نابود کند یک کار شوک آور و متحیرکننده است.

سال گذشته این شرکت توانست اولین دارویی را که قادر است یک جهش ژنتیکی را که در نیمی از موارد ابتلا به سرطان پوست (ملانوما) شرکت دارد به تصویب FDA (سازمان غذا و داروی آمریکا) برساند.

لینکد- این

به خاطر تبدیل کردن یک شبکه حرفه ای به یک ابزار لازم برای کسب فرصتهای شغلی جدید و معرفی توان حرفه ای به دیگران در سکوی ۳۰ این طبقه بندی قرار گرفت.

                                                                                       پایگاه فناوری اطلاعات برسام

سیستم های کارمندیابی گوگل

پشت صحنه گوگل، شما را با واقعيت‌هاي غيرفني دنياي ديجيتال آگاه مي‌كند. در اين مقاله، به بررسي اجمالي سيستم‌هاي كارمند يابي جالب گوگل به همراه شيوه‌هاي كسب و كار در گوگل مي‌پردازيم.

1. سيستم‌هاي كارمنديابي Google
كارمنديابي يكي از مهم‌ترين مسائل در ضريب اثربخشي فعاليت فعالان صنعت ديجيتال در دهه اخير شمرده مي‌شود. هيچ شركت موفقي بدون دستيابي به كارمندان موثر و موفق، گوي سبقت را از رقبا نگرفته است.
مسئله كارمنديابي به همين دليل، از مهم‌ترين فاكتورهاي توسعه كسب و كار و از ظريف‌ترين شاخص‌هاي اثربخشي رهبري در سازمان ديجيتالي گوگل به شمار مي‌رود. همان طور كه در متون مديريتي مي‌خوانيم: كارمنديابي فرايندي است كه توسط آن، افرادي كه به نظر مي‌رسد توانايي بالقوه‌اي براي عضويت در سازمان و انجام دادن وظايف محول دارند، شناسايي مي‌گردند و موجبات جذب آنها توسط سازمان فراهم مي‌شود.

كارمنديابي فرايند واسطه‌اي است. يعني متقاضي شغل و كارفرمايان، براي نخستين بار با يكديگر روبرو مي‌شوند تا طي فرايند(انتخاب-گزينش) توانايي واقعي آنها براي احراز شغل در سازمان تعيين گردد.
كارمنديابي بايد به گونه‌اي باشد كه تعداد زيادي از داوطلبان واجد شرايط، متقاضي شغل شوند.
فرآيند كارمنديابي در گوگل، فرآيندي بر اساس رفتارهاي سيستم‌هاي باز است. سيستم‌هاي باز، سيستم‌هايي هستند كه خروجي آنها، ورودي عنصر ديگري است و مي‌توان براي آن مرز در نظر گرفت. يعني با انتخاب كارمند در يك سيستم باز، مي‌توان انتظار داشت كه با انتخاب صحيح، قابليت تصحيح، ترميم و غني سازي گروه‌هاي شغلي ديگر نيز با انتخاب درست يك كارمند، تامين مي‌شود.كارمنديابي موثر، سينرژي گوگل را به طور فزاينده‌اي افزايش داده است و اين افزايش، عاملي مهم در موفقيت اين شركت در يك دهه اخير قلمداد مي‌شود. به جز برخي از اعلان‌هاي شغلي مستقيم كه گوگل براي پر كردن ظرفيت‌هاي شغلي خود در سايت ارائه مي‌دهد، برخي از روش‌هاي كارمنديابي رهبران گوگل با ساير رقباي آنها در صنعت ديجيتال متفاوت است. مثلا، سالانه مسابقه‌اي را تحت عنوان مسابقه code jam ترتيب مي‌دهند و از علاقه‌مندان به برنامه‌نويسي و طراحي زيرساخت‌هاي ديجيتالي از سراسر جهان درخواست مي‌كنند تا در مورد برخي از مسائل مطرح شده، پاسخ‌هايي را كسب كنند و براي گوگل ارسال كنند. پاسخ‌ها در فرآيندي پردازش و در نهايت، جايزه 20 هزار دلاري سالانه گوگل،به برنده اين مجموعه پرسش‌ها،اعطامیشود.برندگان استخدام گوگل میشوند.                                       
راه جالب ديگري كه اين شركت به آن اخيرا روي آورده است، تقريبا به همين شكل قبلي است. آنها پرسش‌هايي را در اينترنت مطرح مي‌كنند كه علاقه‌مندان مي‌بايست براي طي كردن روند استخدامي خود، پاسخ‌هايي را براي آنها پيدا كنند. سپس، گروه‌هاي پاسخ دهنده صحيح، دعوت مي‌شوند تا در يك امتحاني مثل امتحان GMAT يا هوش تحصيلي، شركت كنند.                                                       
افراد موفق در اين آزمون‌ها كه معمولا الكترونيكي نيز برگزار مي‌شود، به دفاتر نمايندگي گوگل در           كشورهاي مختلف دعوت مي‌شوند و توسط مديران منابع انساني گوگل، مصاحبه مي‌شوند.              
پذيرفته شدگان در اين مصاحبه، كارمندان آينده گوگل به شمار مي‌روند.                                          
معمولا نخبه‌ترين افراد جوامع در اين مصاحبه‌هاي پذيرفته و در در اين فرآيند پيچيده، قبول مي‌شوند.

اگر شما متقاضي شغل مديريت امور نرم‌افزاري در فلان دفتر گوگل باشيد، بايد يك فرد محقق، خلاق و نوآور باشيد تا بتوانيد به پرسش‌هاي رياضي و روان شناسي و كامپيوتري مطرح شده گوگل، پاسخ دهيد.
البته براي بزرگان صنعت ديجيتال، ارزش يك مهندس متوسطي كه بتواند خوب فكر كند و اهتمام به خلاقيت داشته باشد، بسيار بيشتر از يك استاد برنامه‌نويسي تك بعدي است!                          
بيل گيتس، يك بار نفر اول دوره فوق ليسانس كاميپوتر دانشگاه‌هاروارد آمريكا را كه يك نابغه در حل مسائل رايانه‌اي و رياضي بود، فقط به خاطر آن كه او نتوانست به پرسش: «تعداد پمپ بنزين‌هاي ايالات متحده آمريكا چقدر است؟» پاسخ دهد را در گزينش استخدامي رد كرد!! چرا كه اين نابغه در هنگام پاسخ دهي به اين سوال، قبل از اين كه به جواب نمي‌دانم بسنده كند، بايد كمي تحليل ذهني داشته باشد و براي مسائل فوري و غيرقابل پيش‌بيني، در فكر راه حل و يافتن عواملي موثر در يافت پاسخ باشد.         

 چنين افرادي را سازمان‌هاي ديجيتالي بزرگ نيازمند هستند. چرا كه هميشه كارمندان مستعد، بايد منتظر مسائل غيرقابل پيش‌بيني در فرآيندهاي كاري باشند كه پاسخ دهي سريع و با حداقل هزينه، براي سازمان‌ها مهم است.
رويكرد سازمان‌هاي جديد به استخدام چنين منابع انساني باهوش و علاقه‌مند و خلاق، روز به روز در حال افزايش است. شايد عدم رويكرد استخدام رسمي 30 ساله، يكي از دلايل رويكرد جديد شركت‌ها به در اختيار داشتن نيروهاي خبره است و نه نيروهايي كه به روش ثابتي عادت كرده‌اند و ارزش افزوده سازمان را كاهش مي‌دهند.
البته بنيادهاي حمايت از كارگر، اين برداشت را كه منجر به استخدام‌هاي موقت و فرصت سازي كامل به نفع كارفرما و به ضرر كارگران مي‌شود را محكوم مي‌كنند. اما به هر حال، بايد براي ارتقاي خلاقيت در سازم آنها ، چند منظوره فكر و عمل كرد.

رهبري گوگل، فرآيند كارمنديابي را مقوله‌اي حساس مي‌داند و در استخدام افراد در سطوح مختلف سازماني، متغيرهاي زيادي را در خرده سيستم‌هاي استخدامي خود لحاظ مي‌كند. چرا كه كارمندهاي شركت مي بايست براساس ماموريت شركت، در گروه‌ها و تيم‌هاي غيرمتمركز فعاليت كرده و از اين رو، در قالب مديريت ماتريسي پروژه‌هاي شركت بيشترين كارايي را از خود بروز دهند.
روند پاداش دهي به كارمندان موفق هم، بر خلاف سازمان‌ه ي سنتي كه بيشتر بر اساس مرخصي ساعتي-روزانه يا پاداش‌هاي نقدي اندك است، با پاداش‌هاي سهامي يا ارتقاي جايگاه شغلي و استفاده از بن‌هاي كارگزي چند منظوره و متنوع، مبتني شده است.
شمار زيادي از كارمندان گوگل پس از ورود گوگل به بازار بورس آمريكا، به ثروت‌هاي زيادي دست يافتند.
اگر قرار بود پاداش آنها، عوامل سنتي در سازمان‌هاي امروزي بيشتر باشد، چنين درآمدي براي آنها فقط در خيالات مي‌توانست سير كند. جنبه عملي به خود نمي گرفت. توجه به سيستم‌هاي كارمنديابي گوگل در رهبري سازمان ديجيتالي گوگل، مقوله مهمي است كه فعالان صنعت ديجيتال در كشور و حتي سازمان‌هاي سنتي كه هنوز تجربه ورود به اين عرصه را درك نكرده‌اند، بهتر است بخشي از فرآيند استخدامي خود را از اين راه، دريافت كنند.

به هر حال، هميشه بهترين انتخاب، از طريق آزمون‌هاي علمي و تخصصي چند ساعتي حاصل نمي‌شود. بقاي سازمان‌ها در دنياي كسب و كار پرشتاب و متغير امروزي، كاركناني با خصيصه‌هاي تعريف شده جديد را طلب مي‌كند كه بايد به آن اهميت داد.
گونه ديگري از اين سيستم كارمنديابي نيز بر اساس مسابقات سالانه كد جم گوگل است. برنامه‌ريزان حاضر در اين مسابقات بايد تلاش كنند مشكلات نرم‌افزار ‌آنلاين را زودتر از يكديگر حل كنند.
تعداد 100 نابغه‌ نهايي انتخاب شده در اين مسابقات با هزينه‌ گوگل به نيويورك عازم خواهند شد تا در مسابقات قهرماني code jam در ماه اكتبر هر سال شركت كنند؛ اين مسابقات فرصتي بسيار مناسب براي سريع‌ترين و مستعدترين متخصصان رايانه در جهان است تا در سطحي بين‌المللي با يكديگر رقابت كنند.

فيناليست‌هاي اين مسابقات به ترتيب رده‌بندي 155 هزار تا 10 هزار دلار جايزه دريافت خواهند كرد؛ ثبت‌نام براي اين مسابقات تا شروع دور انتخابي يعني پنجم سپتامبر ادامه خواهد داشت.
در چند سال اخير، بيش از 14 هزار نفر از 22 كشور در مسابقات code jam گوگل شركت كرده‌اند كه شماري از اين نوابع، به غول موتورهاي جست‌وجوي وب، دعوت به كار مي‌شوند. اين وضعيت، بهترين راه كارمنديابي براي جذب افراد نخبه و خلاق و با انگيزه براي شركتي مانند گوگل است.

2. پشت صحنه گوگل
قطعا، پشت صحنه سناريوهايي كه مغزهاي گوگل از اوايل دهه نود ميلادي تا كنون بر پايه آنها ، جهان ديجيتال را به تسخير خود در آورده‌اند، به‌اندازه آگاهي از رفتار سازماني اين شركت در خلق محصولات ديجيتالي، جذاب و خواندني خواهد بود.

 

2- ه – الف) اين‌ها، عاشق رياضيات هستند!
رانندگاني كه به رياضيات خود مطمئن بودند و در ترافيك هميشگي بزرگراه شماره 101 كه به «سيليكون ولي» منتهي مي‌شود، گير مي‌كردند، مي‌توانستند وقت خود را با تامل در بيلبوردي كه روي آن يك مسئله رياضي نوشته شده بود، بگذرانند.
كساني كه مي‌توانستند عدد مورد‌نظر سؤال‌كننده را دريابند، در واقع مبناي يك الگوريتم طبيعي را مي‌يافتند. تعداد كساني كه روي اين معما كار كردند و از عهده حل آن برآمدند، به وب‌‌سايتي رهنمون شدند تا مسئله‌اي ديگر را حل كنند و پس از حل اين معما هم، صفحه‌اي ديگر به روي آنها گشوده مي‌شد كه از آنها مي‌خواست تا مشخصات و سوابق كاري خود را ارسال كنند. اگر بيلبوردي مي‌توانست روح يك شركت را به تصوير بكشد، همين بيلبورد بود، زيرا آگهي‌دهنده ناشناس شركت گوگل بود كه محصول اصلي و مهم آن محبوب‌ترين موتور جست‌و‌جوي اينترنتي در جهان است. با اين شوخي جسورانه، با اشتغالات ذهني رياضي، سادگي و اين اعتقاد مبتكرانه كه گوگل منزلگاه نوابغ است، بيلبورد از شركتي سخن مي‌گفت كه فكر مي‌كند جايگاه درست و به‌حقي را به‌عنوان رهبر و پيشروي صنعت فناوري به‌دست آورده است، موقعيتي كه در 15 سال گذشته، مايكروسافت اشغال كرده بود.
لحن بيلبورد گوگلي بود، چيزي كه كارفرماهاي گوگل علاقه دارند، بگويند. سخنگوي شركت مي‌گويد كه اين صفت «گوگلي»، جهان وطني، تواضع، تفاوت و تشخيص متعادلي را به ذهن متبادر مي‌كند. نمايشي مناسب و زيبا از گوگلي بودن «googly–ness» كه در سخنراني‌هاي امسال در لاس‌وگاس اجرا شد درحالي ‌كه روساي ديگر شركت‌هاي فناوري به جايگاه سخنراني در ميان هياهوي موسيقي راك و رقص نور وارد مي‌شوند، گوگل كنسرت براندنبورگ شماره سه از باخ را پخش كرد، تا روساي شركت به جايگاه وارد شوند. بيلبورد از اين جهت گوگلي بوده، يعني مانند صفحه اصلي گوگل، به‌لحاظ بصري به‌طور كامل ساده بود چنان‌‌كه مراجعه‌كنندگان را درباره محتواي پيچيده آن به اشتباه مي‌اندازد، يا اينكه، براي بيگانگان "گوگلي‌ بودن"، به معناي آرزويي جسورانه و يك ماموريت است كه شما را به پيشرفت جهان و يكي دانستن جهل با فضيلت فرا مي‌خواند، عارضه اصلي اين طرز فكر كه در بيلبورد نشان داده شده است، بزرگ دانستن رياضيات است.

گوگل پيوسته درحال طرح جناس‌هاي عددي و معماهاي رياضي است. وقتي آنها در سال 2004 اسناد مربوط بازار سهام را پر مي‌كردند، گفتند كه آنها مي‌خواهند 828/281/718/2 دلار سود به‌دست بياورند كه برابر با e ميليارد دلار است.
علاقه به رياضيات در گوگل، شايد از علاقه موسسان آن سرگئي برين و لري پيج ناشي مي‌شود. برين كه در روسيه متولد شده است پسر استاد آمار است و مادرش هم براي ناسا كار مي‌كند و والدين لري پيج هر دو معلم رايانه هستند.

راز موفقيت گوگل كه آن را محبوب‌ترين موتور جست‌وجو در جهان ساخته است، درك اين موضوع است كه بي‌نظمي در اينترنت يك نظم ضمني رياضي دارد. لري پيج و سرگئي برين با شمارش، تنظيم و ارزيابي ساختارهاي ارتباطي توانستند نتايج جست‌وجو را به هم مربوط و نزديك كنند، كاري كه هيچ موتور جست‌وجوي ديگري نتوانسته بود انجام دهد.
تاكنون آنها اين برتري را حفظ كرده‌اند. دانيل سوليوان، دبير خبرنامه صنعتي آنلاين، گوگل را در صدر بهترين موتورهاي جست‌وجو قرار داده است، پس از گوگل، ياهو (yahoo)، اسك (ASK) و MSN مايكروسافت در رتبه‌هاي دوم تا چهارم قرار دارند.

تعداد بازديدكننده‌هاي گوگل به‌طور نسبي هر ماه نسبت به سال گذشته در همان ماه افزايش پيدا مي‌كنند. به استثناي AOL كه از ورودي اينترنتي مانند فناوري جست‌وجوي گوگل استفاده مي‌كند، در ماه مارس گوگل ميزبان نيمي از كل جست‌وجوگران اينترنتي بوده است، سهم گوگل به استثناي AOL از كل جست‌وجوگران 43 درصد بود.
مهارت و توانايي رياضي دليل نيمي از موفقيت‌هاي گوگل است: توانايي تبديل همه جست‌وجوها به پول. برعكس شركت‌هاي نرم‌افزاري مانند مايكروسافت كه بخش اعظم درآمد آن از محل ليسانس است،

گوگل در وهله اول يك بنگاه تبليغاتي محسوب مي‌شود. او آگهي‌هاي تبليغاتي معمولي نمي‌فروشد. بلكه گوگل يك ژانر تبليغاتي جديد و كارا به‌نام "پرداخت به ازاي هر كليك" ابداع كرده است. گوگل يك متن كوچك تبليغاتي روي صفحات نتايج جست‌وجو قرار داده است، اما آگهي‌دهندگان فقط زماني پول براي آن پرداخت مي‌كنند كه بازديدكنندگان و كاربران اينترنتي به‌طور حتم روي آن متن كليك كرده باشند و وارد آدرس آنها شده باشند. اين سيستم روي صفحات نتايج جست‌وجو تا به‌حال خوب كار كرده و نيمي از درآمد گوگل را تامين كرده است، زيرا كلمات اصلي كاربران به گوگل اجازه مي‌دهد تا آگهي‌هاي مناسب و مربوط به آن را روي صفحه قرار دهد.
اما در عين حال اين سيستم روي ديگر صفحات وب مانند بلاگ‌ها و مقالات روزنامه‌ هم كه به‌عنوان بخشي از شبكه گوگل امضا مي‌شوند، جواب داده است.

2- ه – ب) آنها اين گونه رشد كردند
Keith H. Hammonds در مارچ 2003 در نشريه Fast ، 5 اصل مهم در پشت صحنه فعاليت‌هاي گوگل را در ارتقاي كسب و كار در دنياي ديجيتال، با عنوان " آنها ، اين گونه رشد كردند "، اين چنين معرفي مي كند:
1. قانون شماره يك: به كاربران بستگي دارد
در گوگل قانون مهمي وجود دارد، اگر ايده‌اي در سر داري كه باعث بهبود نتيجه كار كاربران مي‌شود، به ايده‌ات جامه عمل بپوشان.به استناد برخي برآوردها، گوگل ميزبان سه چهارم جست‌وجوهاي وب است. اما از آنجا كه كامل نيست، تسلطش به‌اندازه كافي حوب نيست.
به همين دليل گوگل بايد تفسير درستي از جست‌وجوي كاربران ترك و فنلاندي خود داشته باشد، زب آنها يي كه عبارات جست‌وجويشان بيشتر به جملات شبيه است، و يا در زبان ژاپني كه بين كلمات هيچ فاصله‌اي وجود ندارد. گوگل نه تنها بايد معني تك تك كلمات جست‌وجو شده را درك كند، كه ارتباط بين اين كلمات با ديگر كلمات و ويژگي آن كلمات را به عنوان يك شيئ در صفحات وب نيز بايد براي گوگل روشن شود. براي نمونه صفحاتي كه عبارت جست‌وجو را به صورت پررنگ (bold) يا در گوشه بالا سمت راست نشان مي‌دهند در ليست نتابج گوگل بالاتر از صفحاتي قرار خواهند گرفت كه به آن اندازه، كلمه كليدي را نمايان نكرده است.

گوگل هنوز يك محصول دارد و آن موتور جست‌وجويش است. افراد براي جست‌وجو در وب به گوگل سر مي زنند، و هدف اصلي از صفحات اينترنتي اين پايگاه ان است كه مطمئن شود كه كاربرانش از جست‌وجو دور نيافتاده‌اند. گوگل آنچه را كه مردم مايل نيستند، به آنها نشان نمي‌دهد، چون در دراز مدت باعث شكست تجاري آنها خواهد شد.
گوگل خود را به شيوه سنتي در معرض فروش قرار نمي‌دهد. در عوض، گوگل مشاهده مي كند و مي شنود. گوگل ارقام ترافيك جست‌وجوها را مشاهده مي كند و ايميل‌هاي رسيده را مي خواند. در واقع، ده كارمند تمام وقت در گوگل مشغول خواندن ايميل‌هاي رسيده از طرف كاربران هستند، و آنها را به كاركنان مناسبي از گوگل ارجاع مي‌دهند يا خود، به آنها پاسخ مي‌دهد. مونيكا هنزينگر، مدير بخش تحقيقات گوگل مي گويد: "تقريبا همه به بازخوردهاي مخاطبان دسترسي دارند. ما همه مي‌دانيم كه بخش‌هاي مشكل سازكه كاربران از آنها گلابه دارند كدامند.

نتيجه اين كه، گوگل از چنين ادراك منحصر به فردي كه از مخاطبان خود دارد خرسند است و نيز از صداقت و مخصوص خود. گوگل كار برجسته‌اي را مديريت كرده است : خوش آمدن به مزاق كاربران حرفه‌اي خوگرفته به اينترنت، بدون آنكه گوگل كاربران مبتدي را از دست بدهد. گوگل حتي به رفتار كاري كاربراني كه عباراتي چون " amazon.com" را براي دسترسي به سايت Amazon.com جست‌وجو مي كنند، دوست دارد و به كار آنها كنجكاو است. چون، همه چيز به كار كاربران گوگل، بستگي دارد.
گوگل مي‌داند كه چگونه كاري كند تا كاربران حرفه‌اي احساس خوبي داشته باشند". گوگل اين كار را از ابتداي فعاليتش انجام داده است، هنگامي كه لري و سرگئي، تكنولوژي گوگل را عرضه كردند. آنها از كاربران حرفه‌اي دعوت به عمل آوردند و به آنها احساسي بخشيدند كه گويي در جاي مخصوصي هستند.

2. قانون شماره دو: دنيا آزمايشگاه تحقيقاتي شماست
تفكر كار آزمايشگاهي در گوگل، به يك فرهنگ تمام عيار تبديل شده و اين فرهنگ، خود راز موفقيت‌هاي گوگل را به همراه داشته است. پروژه‌هاي آزمايشگاهي در قالب تيم‌هاي كوچك با پشتيبان‌هاي قوي، بهترين مسير بالندگي را براي اين شركت به همراه داشته است. شعار " دنيا آزمايشگاه تحقيقاتي شما است" ، نشان مي‌دهد كه رهبران گوگل، سناريويي جهاني و واحدي براي استفاده از پتانسيل مادي و معنوي كشورهاي مختلف جهان براي پيش برد طرح‌هاي آزمايشگاهي، دارند.

3. قانون شماره سه: شكست پل پيروزي است و شكست بزرگ، پيروزي چشمگير را به دنبال دارد
لابراتوآرها بازتابي از يك عادت اشتراكي بين گوگل و كاربرانش است كه اجازه مي‌دهند تا يك محصول، قبل از عرضه نهايي، به تست جهاني گذاشته شود. اين فرهنگ، در بسياري از شركت‌هاي موفق دنياي ديجيتال، مانند ياهو و مايكروسافت نيز ديده مي‌شود. با اين رهيافت، مردم متوجه مي‌شوند كه هر چيزي كه گوگل براي مشاهده مي گذارد، موفق نيست. با اين سناريو، كاربران متوجه مي‌شوند كه هميشه، در بخشي از روند كاري مطالعاتي و تحقيقاتي گوگل، براي آنها سكانس‌هايي! در نظر گرفته شده است. آنها آزادند تا به گوگل اطلاع دهند كه چه چيزي عالي است، چه چيزي نه، و چه چيزي ممكن است كه يهتر كار كند.

اكثر قريب به اتفاق سرويس‌هاي گوگل، يك نشاني پست الكترونيك را براي ارتباط فوري مخاطبان سرويس مورد نظر، با مسئولان تيم توسعه دهنده بخش مربوطه، ارائه و در دسترس كاربران قرار داده است.
در تجارت جست‌وجو، شكست اجتناب ناپذير است. و اين شكست در محدوده‌اي است. يك جست‌وجوگر وب، حتي مثل گوگل، هميشه آنچه را كه شما به دنبالش هستيد را عرضه نمي كند. اين نقص است، و اين نقص، هم اجازه مي‌دهد و هم مستلزم شكست است. و شكست پل پيروزي است.
اما شكست‌هاي خوب، بهتر هم هستند. شكست‌هاي خوب دو ويژگي دارند.
اولا شما مي‌دانيد كه چرا شكست خورده ايد، و شما چيزي داريد تا در پروژه ي بعدي تان به كار ببنديد." وقتي گوگل آزمايش كرد كه تصوير كوچكي از صفحه وب را در كنار نتايج جست‌وجو نمايش دهد، تاثير اين تصاوير بر زمان بارگذاري صفحات مشاهده شد. به همين دليل است كه در كل، گوگل حاوي تصاوير كمي است و حتي از تبليغات تصويري در آن خبري نيست.
ثانيا شكست‌هاي خوب سريع هم هستند.

4. قانون شماره چهار: افراد شاخص توانايي مديريت خويش را دارند
گوگل بيش از هر چيز روي استخدام كردن نيروهاي زبده، وقت مي گذارد. گوگل، روزانه صدها رزومه از افرادي كه مايلند در گوگل استخدام شوند، دريافت مي كند. گوگل دو دسته از مهندسان را استخدام مي كند، هر دوي آن دسته با هدف رسيدن به هنر شكست خوردن سريع استخدام مي‌شوند. اولا، گوگل به دنبال افراد خطر طلب جوان است. وين روزينگ، معاون مهندسي گوگل مي گويد: ما به دنبال افراد باهوش هستيم. افراد باهوشي كه كارهاي خارق العاده‌اي خارج از كارشان انجام دهند، چيزي فراتر از مسير تكراري. اما همچنين گوگل ستاره‌ها را هم اجاره مي كند، افراد داراي درجه دكترا از برنامه‌هاي علمي-كامپيوتري و لابراتوآرهاي تحقيقاتي. برايان ديويسن، استاد دستيار در دانشگاه لي‌هاي و محقق برجسته مي گويد: "به طور مداوم گوگل برنامه ريزي كرده است تا استخدام كند 90 درصد از متخصصان موتورهاي جست‌وجو را در جهان". افراد داراي درجه دكترا (PhD) جزو انتخاب‌هاي گوگل هستند. آنها افرادي هستند كه به‌اندازه كافي اطلاعات دارند براي اينكه به هدف بزنند. قبل از اينكه از موضوع دور شوند.

5. قانون شماره پنج: حضور كاربران به معني كسب درآمد است
گوگل، واحدي به عنوان برنامه ريزي استراتژيك ندارد. رئيس اجرايي (CEO)، اريك اشميت حكم نكرده است كه تكنولوژي‌هاي مهندسانش بايد در محصولاتي كه عرضه مي كنند وجود داشته باشد. نوآوري در گوگل همچون تكنولوژي جست‌وجو، دموكراتيك است. هرچه ايده‌اي بيشتر باشد، كشش بيشتري داشته و از شانس بالاتري برخوردار خواهد بود.
در دسامبر 2001، كريشنا بهارات يكي از محققان گوگل يك ايميل داخلي را بين اعضاي گوگل ارسال نمود و از آنها درخواست كرد تا اولين نسخه از سرويس پوياي خبري اش را مشاهده كنند.

بهارات يك موتور داخلي نوشته بود كه به 20 منبع خبري هر ساعت سر مي زد، و به طور اتوماتيك آخرين خبرها را در موضوعات خواسته شده ، همچون يك ويراستار سريع، جمع آوري مي نمود. در گوگل، اين ايده مورد توجه فرار گرفت. مخصوصا، ماريسا ماير، يك مهندس جوان به اين ايده علاقه‌مند شد و به عنوان مدير پروژه قرار گرفت.
ماير، بهارات را با يك تيم مهندسي مرتبط كرد. و در عرض يك ماه و نيم، گوگل در سايت خود يك نسخه تقويت شده از دموي ميتني بر متن (text-base) را ارائه داد، كه حالا با نام اخبار گوگل (Google News) شناخته مي‌شود و به 155 منبع خبري و يك موتور جست‌وجو مجهز شده است. اين سرويس خلاقانه در نشاني http://news.google.com قرار دارد. در عرض سه هفته پس از عرضه روي سايت، اين سرويس 70 هزار كاربر را در روز جذب خود نمود. اكنون اين سرويس گوگل، در زمره مشهورترين سرويس‌هاي خبري آنلاين پر مخاطب اينترنت است.

يك دليل كه گوگل نوآوري‌هاي خود را در معرض عمومي قرار مي‌دهد اين است كه ايرادات را به سرعت شناسايي كند. دليل ديگر آن است كه برنده‌ها را پيدا كند. براي بهارات و ماير، آن 70 هزار كاربر مقدمات لازم را براي ساختن بخش خبري در گوگل ميسر كردند. ماير مي گويد: "يك آزمايش عمومي يه شما كمك مي كند كه سريع تر گام برداريد، اگر اين موضوع كارگر افتد، يك ميل و علاقه داخلي در شما ايجاد مي كند. و باعث مي‌شود تا افراد به نقايص و مشكلات بيانديشند."
به زودي، ماير، دسته‌اي از مهندسان را براي افزودن حجم اخبار رهبري كرد. آنها منابع خبري را تا 4 هزار منبع توسعه دادند و مدت زمان به روز رساني را از يك ساعت، به روز رساني مداوم تبديل نمودند. آنها موتوري را برنامه‌نويسي كردند كه به‌اندازه كافي قدرتمند بود تا از حجمي كه 5 برابر بزرگتر بود از حجم اوليه پشتيباني كند.

آيا بخش خبري گوگل يك محصول حقيقي است؟ نه كاملا. صفحه اصلي اش هنوز هم داراي نشان بتا (Beta) است تا زماني خاص كه گوگل تعيين مي كند.
خط مشي موثر شركت براي اختراع، برخي از استفاده كننده گان را آزار مي‌دهد. دني سوليوان، ويراستار مجله سرچ انجين واچ (Search Engine Watch) و مفسر با نفوذ مي گويد:
"گوگل مخترعي بزرگ است. آنها به عرضه محصولات عالي خود ادامه مي‌دهند. اما گوگل نيوز (بخش خبري گوگل) از تصميم يك مهندس براي دسترسي به اخبار بوجود آمد. و حالا گوگل نمي‌داند كه چطور از اين محصول كسب درآمد كند."
سوليوان به نكته مهمي اشاره كرد: در برخي موارد، تمام اين محصول عالي بايد سودي را بدست آورد. و اين يك موضوع اخلاقي مهم،از انفجار دات‌كام بود: "پول درآوردن از چشم‌ها" توليد كردند به ايجاد معني "انداختن پول درون گودال" هنگامي كه ماير بحث مي كند كه "ترافيك به ما اين فرصت را خواهد داد تا بدانيم" آيا اخبار يك موفقيت است، او اين عبارت طولاني را مي گويد كه خالا هيئت رئيسه‌هاي بيكار كه گمان مي كنند كه آنها اهلي كرده‌اند چرحه تجارت را.

اما در گوگل ايجاد و دنبال كردن ترافيك براي سايت، احساس خوبي در انسان ايجاد مي كند. و به فرهنگ شركت نزديك است و اين منطق عملياتي، در نظر بگيريد كه: براي 18 ماه اول، گوگل از موتور جست‌وجوي خود حتي يك پني هم درآمد نداشت. و تنها پس از آن بود كه گوگل از يك فناوري عالي به يك فناوري عالي با تعداد محاطبان زياد تبديل شد.
گوگل قادر بود تا آن ترافيك را در راه‌هايي كه هم مبتكرانه و هم كاملا هماهنگ به نظر بيايد،بسته بندي كند. سرويس جست‌وجو، رايگان باقي مي ماند. اما گوگل براي نمونه، تعداد زيادي از تبليغات را براي كلمات كليدي خاص فروخت. ( هيچ متعجب كننده نيست كه، تبليع سايت فست كمپاني (Fast Company)، در هنگامي كه پرس و جوهاي حاوي fast company جست‌وجو مي‌شود در كادر تبليغاتي ديده مي‌شود.)

تبليغ دهنده‌ها تنها يك تعرفه خاص را پرداخت نمي كردند، يا حتي هزينه‌اي براي هر هزاربار نمايش. بلكه آنها پيشنهاد قيمت مي كنند روي شرايط جست‌وجو. هرچه بيشتر يك تبليغ دهنده بپردازد، به همان ميزان تبليغش بيشتر نمايش داده مي‌شود. اما اگر بر روي آگهي كليكي زده نشد، رتبه اش در طول زمان كم مي‌شود، بدون توجه به مقدار پيشنهاد قيمتش. اگر يك تبليغ مصرانه نامربوط باشد، گوگل آنرا حذف مي كند: كارايي براي تبلبغ دهنده ندارد، خواست كاربران را در بر ندارد و از ظرفيت‌هاي سيستم مي كاهد.
اين همانطوري است كه در گوگل است. گوگل نيوز مخاطبان را جذب مي كند در بين كاركنان آقاي بهارات، پس ايجاد مي كند پرش براي دامين عمومي. اگر كاربران كافي آنرا دوست داشته باشند، قدرت واقعي خواهد داشت با تبليغ كنندگان. و ترافيك براي تبليغ كنندگان ترافيك حتي بيشتري براي تبليغ دهندگان ايجاد مي كند.

پس بله، ماير يك استراتژي درامدي داشت. يكي از ژانويه 2002، پيش از آنكه اولين نسخه گوگل نيوز عمومي‌شود. او نمي گويد كه اين استراتژي چيست، اما اگر اين بخش از سايت به‌اندازه كافي مخاطب جلب كند، گوگل مسلما كاري براي تبليغاتش انجام مي‌دهد. و احتمالا سرويس را به پورتال‌ها و ديگر سايت‌هاي تجاري، بفروش خواهد رساند، درست مانند كاري كه با موتور جست‌وجوي خود انجام داد. (هربار كه لوگوي گوگل را در يك سايت مي بينيد، آن سايت حدودا 25 هزار دلار در سال براي خدمات جست‌وجو به گوگل مي پردازد.) ماير مي گويد: "اما ما هيچ عجله‌اي نداريم. ما بر آن متمركز شده اينم تا گوگل نيوز را يك كالاي عالي كنيم. تا اينكه متوجه شويم كه آيا كالا كشش دارد يا نه، هيچ عجله‌اي براي اجراي برنامه‌هاي درآمدي نيست." در واقع اين مسئله نشان مي‌دهد كه رفتار سازماني گوگل براي توسعه سرويس‌هايش، با توابع اقتصادي مثل نرخ نهايي مصرف MRC(Marginal Rate to Consume) نيز همراه است.

ماير مي گويد: "شعار ما اين است، هيچ چيزي مانند موفقيت و شكست روي شبكه نيست." به عبارت ديگر، اگر كاربران برنده شوند، آنگاه گوگل برنده است. يك دموكراسي دراز مدت.
به هر حال، يك عامل مهم در پيروزي گوگل و سناريوي پشت پرده آن، تمايل شركت به شكست است

كلام اخر
پيشرفت فقط با برنامه‌نويسان قوي حاصل نمي‌شود.‌هاستينگ خوب و دامنه خوب و پول، تضمين هيچ موفقيتي نيست. كارآفرينان جوان ايراني اگر مي خواهند در وب حرف‌هايي براي گفتن داشته باشند، بايد با مديريت سنتي، بازاريابي سنتي، كسب و كار به شيوه سنتي و مسائلي از اين دست به خوبي آشنا باشند. اين‌ها، زمينه‌هاي يك كسب و كار ديجيتالي موفق است كه گوگل، آنها را به دنيا مي آموزد. طريقه برخورد با منابع انساني، هدايت صحيح آنها و استفاده از نبوغ افراد نابغه، مختصات حركت يك سازمان ديجيتالي موفق را تشكيل مي‌دهد. البته همه اين مسائل را نبايد انتظار داشت كه دانشگاه به ما بياموزد!

                                                                                                    بابک سپاس مقدم