مقدمه

سيستم توليد به موقع ( Just In Time ) يكي از پيشرفته ترين سيستمهاي برنامه ريزي است كه در صدر هرم سيستمهاي نوين برنامه ريزي و كنترل توليد قرار گرفته است .

امروزه به لحاظ محدوديتهاي اقتصادي و توسعه و پيچيدگي بازارها ، استفاده بهينه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگويي به موقع به خواسته هاي مشتري در بخش هاي مختلف بازار به امري اجتناب ناپذير تبديل گرديده و سازمانها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهاي كار سنتي ، سهم خود را در بازار حفظ نمايند . سيستم توليد به موقع كه نخستين بار توسط تانيچي اونو در شركت تويوتا به كار گرفته شد يكي از همين سيستمها است كه به سرعت مورد توجه ساير شركتهاي ژاپني قرار گرفت و با توجه به يكسان بودن فرهنگ خاص مورد نياز اين سيستم در اكثر شركتهاي ژاپني اجرا گرديده و توسعه يافت . اما با گذشت حدود سه دهه از معرفي اين نظام و عليرغم تلاشي كه اكثر سازمانهاي غير ژاپني در جهت بكارگيري اصول اين نظام صرف كردند ، به دلايلي كه درباره ي ايران هم صادق است ، يعني برداشت و تعاريف پراكنده اصول و نظريات اين سيستم ، توسعه و اشاعه آن از رشد قابل ملاحظه اي برخوردار نبوده و اكثر افراد آنرا تنها برنامه اي براي كنترل موجودي تلقي مي نمايند .در حالي كه حذف موجودي اضافي انبارها تنها يكي از اصول مورد اشاره و توجه اين نظام مي باشد .

از ديگر فوايد اين سيستم مي توان به كاهش قابل توجه كار درجريان ساخت ، زمان تحويل محصول به مشتري ، فضاي مورد نياز ، ضايعات ، ضايعات دورريز و دوباره كاري ، افزايش در بهره وري ، بهبود روابط با عرضه كنندگاني كه بهتر و موفق تر هستند و نيروي كار داراي انگيزه ، راضي و با نشاط تر اشاره كرد .

 تاريخچه ي توليد به موقع

توليد به موقع يك فلسفه ي مديريت ژاپني است كه از اوايل دهه ي 1970 در بسياري از مؤسسات توليدي ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . اين فلسفه نخستين بار توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا به عنوان ابزاري براي بر آورده ساختن خواسته ي مشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد . به همين دليل ، تائيچي اونو اغلب پدر سيستم توليد بهنگام ناميده مي شود .

كارخانجات توليد تويوتا اولين محلي بودند كه نظام توليد بهنگام در آنها مطرح گرديد . اين سيستم در طول بحران نفتي سال 1973 مورد حمايت وسيعي قرار گرفت و پس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد .

شوك نفتي و كاهش فزاينده ي ساير منابع طبيعي ، محرك اصلي انتخاب سراسري سيستم توليد بموقع بود . تويوتا توانست از طريق يك روش مديريتي متفاوت با آنچه كه در زمان خود مرسوم بود چالشهاي روز افزون براي بقا را پشت سر بگذارد . اين روش بر روي افراد ، كارخانجات و سيستمها متمركز بود . تويوتا فهميده بود كه سيستم توليد بموقع تنها زماني موفق خواهد شد كه هر فرد در سازمان در اجراي آن مشاركت داشته باشد و كارخانه و فرايندها براي حداكثر ستانده و بهره وري سازماندهي شوند و برنامه هاي كيفيت توليد براي برآورده ساختن تقاضاي واقعي زمان بندي گردند .

اگرچه در آغاز كار اين سيستم به عنوان روشي براي كاهش سطوح موجودي انبارهاي ژاپني مطرح بود ولي امروزه به يك فلسفه ي مديريتي شامل مجموعه اي از علوم و در اختيار گرفتن يك سري جامع از اصول و تكنيكهاي توليد گسترش يافته است .

 عناصر توليد به موقع

توليد به موقع شامل اجزايي است كه بايد با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستيابي به اهداف JIT عمل نمايند .

اين اجزا در اصل شامل منابع انساني ، خريد ، فرايند توليد ، برنامه ريزي و وظايف هماهنگي در يك سازمان مي گردند .

1- مشاركت كاركنان : جلب حمايت و موافقت تمامي كاركناني كه در دستيابي به اهداف سازماني نقش دارند يك اصل كاملاً ضروري در موفقيت Just In Time است . حمايت و توافق مي تواند از طريق سهامداران و مالكين شركت ، مديريت ، دولت و سازمانهاي كارگري و … جلب شود .

2- كارخانجات : براي ملحق شدن به سيستم توليد به موقع بايد تغييرات بسياري در كارخانجات ايجاد گردد . اين تغييرات شامل تغييرات در جانمايي كارخانه ، سيستم كشش تقاضا ، كارگران چند مهارته ، كانبان ، خودكنترلي ، برنامه ريزي مواد مورد نياز و بهبود مستمر و … هستند .

3- سيستمها : سيستمهاي درون يك سازمان به تكنولوژي و فراينهاي مورد استفاده براي ارتباط ، برنامه ريزي و هماهنگي فعاليتها و مواد اوليه مورد استفاده در توليد اطلاق مي شود .

دو نمونه از اين سيستمها برنامه ريزي مواد مورد نياز و برنامه ريزي منابع ساخت هستند .

در سيستم توليد به موقع ، كيفيت از اهميت فزاينده اي برخوردار است و به همين دليل بكارگيري كنترل كيفيت فراگير يك جزء اضافه شده به Just In Time است . كيفيت فراگير به معني تاكيد بر اين نكته است كه محصول را بايد از همان آغاز به طور سالم توليد نمود و اين با روش سنتي بعد از وقوع ، تضاد قابل توجهي دارد .

 اهداف اصلي توليد به موقع

براي توليد به موقع سه هدف اصلي وجود دارد كه اين اهداف در ماهيت عمومي متجانس هستند و مي توان آنها را در سازمانها و صنايع مختلف كه با يكديگر تفاوت زيادي دارند انتخاب و به كار گرفت .

  افزايش ميزان بهره وري در فرايند توليد

  افزايش توانايي سازمان براي رقابت با شركتهاي رقيب و حفظ قابليت رقابت در بلندمدت

  كاهش سطح مواد ، زمان و كار در فرايند توليد

سه هدف عمومي بالا براي هر شركتي قابل اجرا هستند : ولي به هر حال ، چندين هدف ديگر نيز وجود دارند كه ممكن است مختص هر سازمان باشند . اهداف براي هر سازمان در اولويت و اهميت آنها مختصر مي شوند .اين اهداف داراي طيف زماني بلند و كوتاه مدت هستند و شامل موارد زير مي شوند :

شناسايي و پاسخگويي به نيازهاي مشتري

تطبيق منطق كاري ژاپني با هدف گذاري بهبود مستمر

طراحي كارخانه براي حداكثر بهره وري و سهولت توليد

هدف گذاري براي ارتباط هزينه كيفيت بهينه

كاهش اتلاف هاي غير ضروري

هدف گذاري براي ايجاد اعتماد در بين عرضه كنندگان

  محدوديتهاي سيستم توليد به موقع

اگرچه مزاياي استفاده از سيستم توليد بموقع بسيار زياد هستند و در اكثر مواقع جاي هر محدوديت ممكن را مي گيرند ، چند نقيصه ي اين سيستم به طور خلاصه در زير مي آيد .

    حذف ذخيره هاي احتياطي كه در روش سنتي نقش يك موجودي ايمني را براي شركتها ايفا مي كردند .

    سطح مشاركت تعيين شده در سازمانهاي ژاپني كه نظام توليد به موقع را اجرا كرده اند با ميزان مشاركت مورد نياز براي ارضاي كارگران در غرب سازگار نيست و اين ايجاد مشكل مي كند .

    كاهش استقلال افراد يكي ديگر از محدوديتهاي اين سيستم است كه بيشتر به محدود شدن زمان چرخه ي توليد يا زمان بين فعاليتهاي تكراري نسبت داده شده است .

   مقاومت در برابر تغيير ممكن است در دو سطح مقاومت منطقي و مقاومت احساسي صورت گيرد .

   مغايرتهاي فرهنگي و … ..

  پيش نيازهاي يك برنامه JIT

پيش نيازها براي يك برنامه JIT در برگيرنده ي تمامي فعاليتها و آماده سازي مورد نياز يك سازمان قبل از مبادرت به اجراي برنامه ي JIT مي باشد . اين موارد نوعاً شامل ارزيابي كارخانه ، نفوذ مديريت ، فعاليتهاي بهسازي محيط كار و انعطاف پذيري سازماني مي شوند .

 برنامه ريزي سيستم توليد به موقع

درصد زيادي از عدم موفقيتهاي مربوط به سيستم توليد به موقع به دليل عدم اجراي آن بر اساس يك برنامه ي كامل مشخص مي باشد . بنابراين مي بايست ساختار يك برنامه را جهت اجراي سيستم توليد بموقع همانند الگوي زير تعريف و ايجاد نمود ، سازماندهي برنامه متشكل از :

الف : آگاهي و مطالعه پيرامون سيستم توليد به موقع

ب : تشكيل كميته راهبري

ج : تشكيل گروه ارزيابي

د : برنامه ي مشاركت كاركنان

ه : در اين مرحله ارزيابي استراتژيك سازمان مي بايست صورت پذيرفته و فرصتهاي به وجود آمده تعيين گردد . پس از اين طراحي فعاليتها و اقدامات اصلاحي به شكل كامل براي پروژه بهبود در شركت شكل خواهند گرفت .

رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT

هنگامي كه اصطلاح Just In Time براي اولين بار در فرهنگ مديريت استفاده شد، مي توانست معاني مختلفي براي افراد مختلف داشته باشد. سيستم توليدي JIT ازنظر اينكه درجهت كاهش ضايعات گام برمي دارد يك رويكرد مديريت عملياتي و ازاين نظر كه يكي از اهداف آن بهبود كارايي و كيفيت است ، يك رويكرد مديريت تكنيكي به شمار مي رود. ازطرفي بعضي ها آن را به دليل اينكه سيستم توليدي J IT يك مفهوم توليد جامع است رويكرد استراتژيك ناميده اند. درعمل سيستم توليدي JIT قبل از آنكه رويكرد عملياتي ، تكنيكي و يا استراتژيك باشد يك راهكار براي تسهيل عمليات است .

هدف اصلي سيستم توليدي JIT مي تواند حاوي يك سري اصول شناخته شده موردنياز براي موفقيتهاي عملياتي شركتهايي باشد كه داراي رقباي زيادي هستند. اين اصول از ژاپن شروع شد و بعدها در ايالات متحده درجهت مديريت موجوديها رشد پيداكرد. اين اصول بعدها در ساير جنبه هاي مديريت مثل مديريت توليد و مديريت كيفيت به كارگرفته شد. همان طور كه موفقيت سيستم JIT به عوامل داخلي سازمان بستگي دارد به مشاركت عوامل خارج از سازمان مثل فروشندگان و عرضه كنندگان مواد نيز نيازمنداست . در طول دهه 1980 تاكيد اساسي بيشتر بر روي منابع انساني سيستم J IT وهمچنين محيطي بود كه عوامل انساني در آن كار مي كنند. لذا در اين زمان Just In Time بر روي كاركرد خدماتي و اداري توسعه پيدا كرد.

 رويكرد مديريت توليدي JIT
ازنظر رويكرد مديريت توليد سيستم توليدي JIT ، اصطلاح JUST IN TIME معمولا به اين معني است كه خريد مواد خام و ساير قطعات توليد فقط در زمان مصرف اين مواد قطعات در فرايند توليد، از فروشندگان تحويل شوند. و ازطرفي توليد زماني انجام خواهدشد كه سفارش از مشتري گرفته شود به همين خاطر اين سيستم توليد رااصطلاحا سيستم كشش توليد "تقاضا" نيز ناميده اند، زيرا تا مشتري تقاضا نكند توليدي انجام نمي شود و لذا عكس سيستم توليدي سنتي است كه در آن مواد تاحد ممكن به فرايند توليد تزريق مي شود و فرايند نيز تاحد ممكن توليد مي كند.

رويكرد مديريت توليد سيستم JIT داراي اصول متعددي است . اگر شركتي بخواهداين رويكرد را در فرايند توليد خود به كار اندازد بايستي تمام اين اصول را تا حد امكان پياده كند:

تهيه فهرست و جدول توليد روزانه ;

تهيه يك جدول توليدي كه از قابليت انعطاف برخوردار باشد;

به كارانداختن سيستم كشش توليد "تقاضا" و حذف ضايعات ;

بهبود و توسعه ميزان انعطاف تغييرات انواع محصولات ;

بهبود و توسعه ارتباطات فكري كاركنان توليد;

كاهش هزينه هاي راه اندازي توليدي ;

دادن اختيارات به كارگران توليد، درجهت تعيين جريان توليد;

تهيه جدولي براي مواقعي كه توليد در كمتر از ظرفيت كامل است ;

افزايش استانداردهاي پردازش و توليد محصول ;

شناسايي مداوم و اصلاح همه مشكلات مديريتي توليد.

رويكرد مديريت موجودي هاي JIT

مديريت موجودي ها در سيستم JIT براين اساس استوار گرديده است كه ميزان موجودي ها اعم از مواد، كار در جريان ساخت و كالاي ساخته شده تاحد ممكن در سطح بسيار پايين "حتي درحد صفر" نگه داشته شود. مواد فقط زماني كه به آن نياز است ازفروشندگان مواد دريافت شود. ميزان اقدام به توليد به نحوي انتخاب شود كه از به وجودآمدن كار در جريان ساخت جلوگيري كنند "كه بستگي به سرعت توليد دارد كه درقسمت بعدي توضيح داده مي شود" و نهايتا اگر توليد براساس تقاضاي مشتريان باشد"مديريت توليد" هرگز موجودي كالاي ساخته شده نخواهيم داشت .

فلسفه مديريت موجودي ها: در سيستم توليدي JIT بر اين اساس بوده كه در توليد يك محصول يكسري فعاليتهايي وجود دارد كه هيچ گونه ارزشي به محصول توليدشده نمي دهند بلكه فقط هزينه هاي آن را بالا مي برند و ازطرفي بعضي فعاليتها هستند كه ازابتدا تا انتها درجهت افزايش ارزش محصول هستند، فعاليتهاي غيرارزشي مثل هزينه هاي انبارداري ، هزينه هاي راه اندازي دستگاهها و ماشين آلات ، فعاليتهاي مربوط به بازرسي مواد و كنترل كيفيت محصول ، زماني كه كارگران و ماشين آلات بيكار هستند و فعاليتهاي ارزشي همان فعاليتهايي است كه مستقيما بر روي محصول و درجهت پردازش و تكميل آن انجام مي شود. اين فعاليتها اگر انجام نشود محصول نيز به وجود نخواهد آمد درصورتي كه درخصوص فعاليتهاي نوع اول "غيرارزشي " وجود يا حذف آن اثري بربه وجود آمدن يا نيامدن محصول ندارد.

حال باتوجه به اين توضيحات ، مديريت موجودي ها قصد دارد با حذف موجودي ها ، هزينه هاي بالاي انبارداري را به كلي حذف كند و اين خود ميسر مي شود زماني كه اصول زير در مديريت موجودي ها رعايت شود:

تمركز بر روي موجودي صفر;

يافتن عرضه كنندگان قابل اطمينان ;

كاهش در حجم سفارش مواد و افزايش تكرار سفارش مواد;

بهبود راههاي به كارگيري موجودي ها;

كاهش زمان تحويل سفارش مواد;

قابليت انعطاف سفارشات مواد.

همان طور كه پيداست حائزاهميت است كه با فروشندگان مورداعتماد براي رسيدن به كيفيت بالا "مديريت كيفيت " و تحويل به موقع مواد و به مقدار مورد درخواست ما،ارتباط برقرار كنيم .

رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT

اين رويكرد بر اين مهم اشاره دارد كه سيستم توليدي JIT صرفنظر از ساير رويكردهايش گامي اثربخش در كنترل هزينه هاي محصول هستند. بدون اينكه از كيفيت محصول كاسته شود، اين امر تاحدي ازطريق ارتباط دائمي با تعدادي محدود ازفروشندگان منتخب ميسر مي شود. اين ارتباط از اين جهت مهم است كه براي رسيدن به كيفيت بالا و بلندمدت ، لازم است مواد با كيفيت و بدون نقص دريافت شود حتي اگرقيمت خريد اين مواد حداقل ترين نباشد. بنابراين اگر كيفيت مطرح است هزينه موادخام نبايد فاكتور مهم و تعيين كننده اي در انتخاب فروشندگان مواد اوليه باشد. درحقيقت قيمتهاي خريد بالاتر، در بلندمدت باعث بهبود كيفيت و صرفه جويي در هزينه ها مي شود.براي نمونه اگر يك فروشنده مواد اوليه توانايي تحويل مواد با كيفيت را به طور دائمي تضمين كند از اين بابت توليدكننده مي تواند زمان صرف شده و به تناسب آن هزينه هايش در بازرسي و آزمايش مواد را كم كند.
ازطرفي بالابردن كيفيت علاوه بر برقراري ارتباط با فروشندگان ، با عامل مهمتري همچون استقرار موفق سيستم JIT نيز بستگي دارد. براي رسيدن به هدف حداقل ضايعات و نقايص ، كيفيت بايستي در طول طراحي توليد مطرح باشد و نه اينكه توليدكنيم و سپس دنبال كشف نقايص و ضايعات باشيم . موفق بودن J IT بستگي زيادي به ميزان ضايعات ايجادشده طي فرايند توليد دارد. اگر در هر مرحله از توليد ضايعاتي رخ دهد فرايندهاي بعدي با مشكل روبرو خواهندشد و كل سيستم دچار اختلال خواهدشد،لذا لازمه اين سيستم اين است كه خود كارگران اصلاح كننده سيستم باشند و ضايعات رادرحين توليد كشف كرده و نسبت به اصلاح سيستم "چه مربوط به ماشين آلات باشد وچه مربوط به كارگران " اقدام كنند.

تاكيد اصلي اين رويكرد بر روي حذف زيانهاي توليد ناشي از ضايعات و نقايص است به طوري كه در سيستم هاي سنتي توليد در بعضي موارد ضايعات ايجادشده درمرحله اي ممكن است در چندين مرحله بعد توليد، كشف شود و تمام وقت آن مراحل ،صرف كشف و شناسايي ضايعات و نقايص مراحل قبل شود.

باتوجه به اهداف اين رويكرد لذا لازم است كه در خصوص رسيدن به اين هدف اصول زير رعايت شود:

تعهدات بلندمدت به داشتن سعي و تلاش درجهت كنترل كيفيت و داشتن مسئوليت هر شخص در برابر كيفيت ;

داشتن فرايند كنترل پي درپي طي فرايند توليد محصول ;

استفاده از روشهاي كنترل كيفيت آماري براي به تصوير كشيدن كيفيت محصول ;

الزام در خود اصلاح كردن نقايص به وسيله خود كارگران ;

قدرتمندكردن كارگران ازطريق تسهيم اختيارات كنترل كيفيت محصول ;

ملزم كردن كارگران براي انجام يكنواخت تعميرات و خرابي دستگاهها و ماشين آلات ;

بالابودن ديد مديريت سطوح بالا به عامل كيفيت ;

ارتباط محكم و پايدار با فروشندگان محدود براي تحويل مواد با كيفيت .

عامل زمان و سرعت در JIT

سرعت توليد يك عامل بسيار مهم در سيستم توليد JIT است كه هم از لحاظ رويكرد موجودي ها و هم از لحاظ رويكرد كيفيت حائزاهميت است به عبارتي هميشه اقدام به توليد زياد و وجود داشتن تعدادي زياد محصول طي فرايند توليد باعث مي شود كه قسمتي از محصول تكميل و قسمتي به عنوان كار و جريان ساخت باقي بماند "رويكردموجودي ها" ازطرفي اقدام به توليد زياد و به جريان انداختن محصولات زياد باعث مي شود كه اگر يك نقص در فرايند ابتداي توليد وجود داشته باشد و اين نقايص درمراحل بعد كشف شوند، مقادير زيادي از محصولات ما مشمول اين نقص خواهندشد"مديريت كيفيت " و زيانهاي غيرقابل جبراني به ما خواهند زد. لذا سيستم توليد JIT پيشنهاد كرده كه اگر ما نرخ توليد را ثابت نگه داريم و تعداد اقدام شده به نصف تقليل پيداكند، سرعت توليد دوبرابر مي شود.

كاهش زمان موردنياز به برآورد و پاسخگويي به سفارشات توليد "رويكرد مديريت توليد";
كاهش ميزان كار و جريان ساخت تاحد ممكن "رويكرد موجودي ها";

كاهش نقايص توليد چون اگر نقصي در واحدها، شروع شده باشد و بعدا شناسايي شود، باعث مي شود تعداد واحدهاي كمتري شامل نقص فوق شوند.
باتوجه به توضيحات فوق مشاهده مي شود كه با افزايش سرعت توليد، زمان عبوركالا از فرايند توليد كم مي شود. به عبارت ديگر افزايش سرعت توليد رابطه عكس با زمان لازم براي تكميل يك واحد دارد.

 مديريت كارخانه براي توليد بموقع

اجراي يك سيستم توليد بموقع نيازمند آن است كه جانمايي كارخانه براي تسهيل در انعطاف پذيري و تماس كارگر تغيير داده شود . جانمايي كارخانه به صورت گسترده دربرگيرنده ي ماشين آلات و تجهيزات و به مفهوم تخصصي نمودن فعاليتها و سازمان به وسيله فرايندها و محصولات است .

در كارخانه اي كه جا نمايي توليد بموقع اجرا شده باشد ماشين آلات بر اساس جريان محصولات تنظيم خواهد شد . هر محصول در تعدادي از مراحل توليدي توليد مي شود كه در آن تناوب فرايندي مورد نياز انجام مي شود . قطعاتي كه توسط عرضه كنندگان تامين مي شوند وارد فرايند توليد مي گردند و به قطعات يدكي در فرايند بموقع تبديل مي شوند . سپس قطعات يدكي براي توليد محصول نهايي به هم مونتاژ مي گردند تا محصول نهايي براي مشتري حمل شود . هدف اوليه از توليد بموقع دستيابي به استاندارد بالا در بهره وري توليد است . بهره وري شامل توليد يك محصول بهتر با زمان ، ضايعات و تلاش كمتر است . كاهش زمانهاي انجام توليد و فضاي مورد نياز براي موجودي و عمليات ، دو قدم اصلي برداشته شده براي انجام توليد بموقع است . كاهش زمان و فضا در توليد مي تواند به طور مؤثري از طريق بكارگيري توليد سلولي انجام شود . توليد سلولي مي تواند به بهترين شكل و به عنوان ارتباط بين عمليات بر اساس وابستگي هاي مختلف قطعات ، و شباهت فرايند توليدي ، در مقابل گروه بندي سنتي ماشين آلات ، بر اساس توانايي وظيفه اي همانند درل ها در يك دپارتمان و ماشينهاي تراش در قسمت ديگر انجام شود .

اندازه گيري كارايي در JIT

همان طور كه قبلا گفته شد زمان ، عامل بسيار مهم در سيستم J IT است . بنابراين اندازه گيري زمان مي تواند راهنمايي درجهت اطمينان از انجام وظايف و عدم وجود موانع بر سر راه توليد باشد.

مدت زماني كه لازم است يك محصول فرايند توليد را طي كند تا به محصول نهايي تبديل شود، سيكل زماني توليد ناميده مي شود. اين سيكل زماني شامل چهار عنصر جداگانه است :

زمان پردازش و توليد محصول ;

زمان انبارداري و نگه داشته شدن محصولات پشت ماشين آلات ;

زمان حركت و نقل و انتقالات توليدات بين واحدهاي توليدي ;

زمان بازرسي و كنترل كيفيت .

ازميان اين چهار زمان فقط زمان پردازش و توليد براي محصول ارزش ايجاد مي كند وساير عناصر نه تنها هيچ ارزشي به محصول نمي دهند بلكه هزينه زا نيز هستند.

براي اندازه گيري كارايي سيستم توليد JIT از نسبتي به نام نسبت كارايي توليد استفاده مي شود. اين نسبت زمان صرف شده در فعاليت هايي كه افزايش ارزش ايجاد مي كنند رابه طور درصدي از كل سيكل زماني بيان مي كند به شرح زير است :
نسبت كارآيي=زمان پردازش و توليد/سيكل زماني*100

هدف از نسبت كارايي يك زنگ خطر است براي مواقعي كه زمانهاي غيرافزاينده ارزش زياد هستند. بهبود اين نسبت مطمئنا روي هزينه ها اثر مي گذارد.

نتيجه گيري

باتوجه به مطالب ارائه شده به نظر مي رسد اصول و مباني ارائه شده در هر سه رويكرد سيستم توليد به موقع ، آن قدر براي هر رويكرد اساسي هستند كه در صورتي كه يك اصل از اين اصول چشم پوشي شود، اهداف آن رويكرد حاصل نخواهد شد. درعمل براي پياده كردن يك سيستم توليدي به موقع ، از هر رويكردي كه باشد، شايد عمل كردن به بسياري از اين اصول مقدور نباشد. ولي هر چقدر از اين اصول رعايت نشود سيستم توليد به موقع از كارايي لازم برخوردار نخواهدبود. متاسفانه در كشور ما، اجراي بعضي ازاين اصول باتوجه به شرايط اقتصادي و سياسي غيرممكن است . البته به اين معني نيست كه چون نمي توانيم بعضي از اين اصول را اجرا كنيم پس از كل سيستم ت و ليد به موقع چشم پوشي شود بلكه بايد با اجراي همان چند اصول ممكن نيز، بعضي از مزاياي اين سيستم رااستفاده كنيم

منابع و ماخذ:

- نظام توليد بهنگام تاليف تي.سي.اي.چنگ و سوزان پودلس ک ي

 

نمایشگاه CES 2012، یکی از بزرگترین نمایشگاههای الکترونیکهای مصرفی در لاس وگاس آغاز به کار کرد و در اولین روز از فعالیت خود از بازدیدکنندگان با معرفی جدیدترین گوشی های هوشمند ویندوزی، انواع لپ تاپها و تلویزیونهای جدید استقبال کرد.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از مهر، شرکت LG محصول جدید خود را با عنوان بزرگترین نمایشگر OLED در جهان رونمایی کرد.

این تلویزیون ۵۵ اینچی که ضخامت آن تنها ۴ میلیمتر است، از وضوح تصویری و کیفیت رنگ حیرت انگیزی برخوردار است و در عین حال استفاده از آن به دلیل پیچیدگی تنظیمهای تلویزیون کمی دشوار است.

از دیگر رویدادهای مهم اولین روز این نمایشگاه معرفی چهار گوشی هوشمند تحت پوشش شرکت AT&T و رونمایی از گوشی جدید و تحت ویندوز نوکیا “لومیا ۹۰۰″ بوده است.

دیگر گوشی ویندوزی معرفی شده در این نمایشگاه HTC Titan II است که اولین گوشی نسل چهارم تحت ویندوز جهان نیز به شمار می رود.

این گوشی از دوربینی ۱۶ مگاپیکسلی برای عکاسی و قابلیت تصویربرداری HD برخوردار بوده و دوربین جلویی این گوشی نیز ۱٫۳ مگاپیکسل است.

گوشی گلکسی نوت سامسونگ نیز سومین گوشی ویندوزی معرفی شده در CES است که حد فاصل میان تبلتها و گوشی های هوشمند را پر می کند.

نمایشگر این گوشی-تبلت نسل چهارم ۵٫۳ اینچی بوده و این گوشی از قلمی برخوردار است که کاربر می تواند از آن برای نوشتن، نقاشی و طراحی استفاده کند.

پردازشگر ۱٫۵ گیگاهرتزی دو هسته ای، حافظه ۱۶ گیگابایتی، دوربین پیشین۲ مگاپیکسلی و دوربین عکاسی ۸ مگاپیکسلی از دیگر ویژگی های این گوشی-تبلت است. سیستم عامل این گوشی اندروید “نان زنجبیلی” گوگل است.

گوشی Xperia ion سونی نیز اولین گوشی نسل چهارمی این شرکت است که از نمایشگری ۴٫۶ و پردازشگر دو هسته ای ۱٫۵ گیگاهرتزی برخوردار است.

لپ تاپ شیشه ای HP با نام Spectra، این لپ تاپ باریک که از شیشه ضد خش و مقاوم ساخته شده از وزنی بیشتر از لپ تاپهای فوق باریک برخوردار است، نمایشگر آن ۱۴ اینچی و پردازشگر i5-2467M اینتل و رَم ۴ گیگابایتی برخوردار است و از هشتم فوریه با قیمت هزار و ۴۰۰ دلار وارد بازار خواهد شد

دو گوشی ابرباریک هوشمند شرکت Huawe با سیستم عامل اندروید و نمایشگرهای ۴ اینچی، این گوشی ها تنها ۶ میلیمتر ضخامت دارد و از این رو باریکترین گوشی های هوشمند جهان معرفی شده اند

بر گرفته شده از :پایگاه فناوری اطلاعات برسام

 

 

جوی طلای دیجیتالی

ندا لهردی
PIER 38 یک فرودگاه محلی آشیانه مانند در اسکله سانفرانسیسکو است. این فرودگاه محلی زمانی جایی بود که مهاجران چینی با بیل و کلنگ‌هایشان در آنجا پیاده می‌شدند و می‌رفتند تا خط راه‌آهن را از میان جوی طلای کالیفرنیا (منطقه‌ای در کالیفرنیا که اولین بار زمزمه‌های پیدا شدن طلا در آن، در سال 1848 شنیده شد) بسازند.

این لنگرگاه حالا به جایی برای کارفرمایان ثروتمند با موبایل‌های هوشمند و کامپیوترهای شخصی تبدیل شده است که به دنبال ثروت‌های نهفته در دنیای اینترنت هستند. این کارفرمایان جوان از دفاتر کاری بزرگشان در حال مدیریت شركت‌های نوظهور با نام‌های شیک و عجیب و غریبی مانند NoiseToys، Adility و Trazzler هستند.
«ریان اسپون» مدیر شرکت Dogpatch که یک شرکت سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز است در زمینه اجاره مکان برای شركت‌های نوظهور در بندر Pier 38 فعالیت مي‌كند. او در این مورد مي‌گويد: «سرعت رشد نوآوری با هر چیز دیگری که تا حالا دیده‌ایم فرق مي‌كند.» مثل بقیه کارفرمایان و موسسان شركت‌های نوظهور دیگر، شركت‌های مستاجر این منطقه دوست دارند راه شركت‌هایی مانند شبکه اجتماعی Facebook و Zynga که سازنده بازی‌های آنلاین محبوبی مانند Farmville هستند را دنبال کنند و در فاصله زمانی کمی به مرکز توجه کاربران اینترنت تبدیل بشوند.
بعضی از برجسته‌ترین شركت‌های نوظهور این روزها در حال آماده شدن هستند تا وارد بازار سهام و بورس شده یا توسط شركت‌های بزرگ با جیب‌های پر از پول، خریده شوند. در روز نهم ماه مه سال 2011 شرکت LinkedIn که یک شبکه اجتماعی برای کاربران حرفه‌ای است و درآمد سال 2010 آن به 243 میلیون دلار می‌رسد، از عرضه قریب‌الوقوع سهامش در بورس نیویورک خبر داد. این جریان باعث شد تا ارزش این شرکت به بیش از 3/3 میلیارد دلار برسد. روز بعد از آن یعنی در روز دهم ماه مه شرکت Microsoft اعلام کرد که دارد شرکت Skype ارائه‌دهنده خدمات تماس اینترنتی و ویدئویی را با قیمت 5/8 میلیارد دلار می‌خرد.
شركت‌های دیگری مانند Groupon هم که ارائه‌دهنده کوپن‌های آنلاین به کاربرانش است، احتمالا به زودی وارد بازار سهام می‌شوند. بعد از انفجار حباب سال 2000 در میان شرکت‌های مخابراتی و اینترنتی، حالا شركت‌های اینترنتی بزرگ و فعال با عرضه سهامشان در بورس یک بار دیگر به این چرخه اقتصادی برگشته‌اند. روند ادغام و خرید در میان شركت‌های تکنولوژی حالا جان دوباره‌ای به این صنعت بخشیده است. این در حالی است که بعضی از کارشناسان و تحلیلگران صنعت تکنولوژی پیش‌بینی ایجاد یک حباب جدید در شركت‌های نوظهور ارزشمند و بعضی از شركت‌های بزرگ و پیشرفته‌ای مانند Twitter که هنوز بعد از پنج سال فعالیت به دنبال مدل تجاری راضی‌کننده‌ای است‌ را کرده‌اند.
تکنولوژی، سرمایه‌گذاری و چین
ایده‌های زیادی درباره روند تغییر در دنیای اینترنت وجود دارد و مطرح است، اما سه ایده از نظر کارشناسان منطقی و عملی‌تر به نظر می‌رسند. اول اینکه فرآیندهای تکنولوژیک ایده‌های بی‌شماری را به صورت راحت و ارزان‌تر برای تجارت‌های آنلاین مطرح می‌کنند. دوم اینکه موج جدید از سرمایه‌گذاران ثروتمند دوباره به تحقق این ایده‌ها ایمان آورده و تصمیم به سرمایه‌گذاری‌های کلان در صنعت تکنولوژی و به خصوص اینترنت گرفته‌اند و بالاخره سوم اینکه انفجار این حباب بسیار بزرگتر و فراگیرتر از حباب قبلی است؛ شركت‌های اینترنتی چینی حالا به اندازه رقبای آمریکایی‌شان فعال شده و نظر سرمایه‌گذاران را جلب می‌کنند.
بهتر است با تکنولوژی شروع کنیم. قانون جالب مور که بر اساس آن تعداد ترانزیستورهایي که می‌توانند روی یک تراشه کامپیوتری قرار بگیرند در هر 18 ماه دو برابر می‌شوند، همچنان به جادویش ادامه می‌دهد و به این ترتیب قابلیت‌های دستگاه‌های دیجیتال مصرفی را افزایش داده و قیمت آنها را کاهش می‌دهند. درست به همین دلیل هم هست که بعضی از تبلت‌ها و موبایل‌های هوشمند امروزی بسیار قدرتمندتر از کامپیوترهای شخصی دهه گذشته هستند. موسسه تحقیقاتی IDC به تازگی تخمین زده است که حدود 450 میلیون موبایل هوشمند تا پایان سال 2011 به سرتاسر دنیا صادر می‌شود که این رقم بسیار بیشتر از صادرات 303 میلیون دستگاهی این محصولات تا پایان سال 2010 است.
قانون مور همچنین رشد سرویس‌های مبتنی بر رایانش ابری یا کلاد مانند فروشگاه موسیقی iTunes شرکت Apple را که تقریبا با هر دستگاهی و از همه جا در دسترس است، تایید می‌کند. چنین خدمات و سرویس‌هایی در دیتا سنترها و کارخانه‌های رایانش ابری میزبانی می‌شوند که صدها هزار سرور را در اختیار دارند و به این ترتیب قیمت آنها به دنبال افزایش قدرتش پردازش‌شان، کاهش پیدا مي‌كند. با این اوصاف است که همه چیز با سرعت بیشتر و البته سیم‌های کمتری به اینترنت متصل و مرتبط می‌شوند.
این تغییرات تکنولوژیک باعث افزایش ایجاد پلت‌فرم‌های جدید‌ اصول کامپیوتری که شرکت‌های دیگر می‌توانند بر اساس آنها خدماتشان را ارائه کنند‌، می‌شود. سیستم‌عامل‌های موبایل‌های هوشمند و شبکه‌های اجتماعی نمونه خوبی برای این موضوع هستند که هر کدام‌شان صدها میلیون کاربر در سرتاسر جهان دارند.
در حقیقت این روند سرعت زیادی به دیگر بخش‌های صنعت تکنولوژی بخشیده است و به این ترتیب است که تاسیس و راه‌اندازی یک شرکت اینترنتی بسیار راحت‌تر از سال‌های گذشته شده است. یک شرکت اینترنتی با استفاده از ظرفیت قابل توجه سرویس‌های رایانش ابری ارزان قیمت و پلت‌فرم‌هایي برای رسیدن به میلیون‌ها نفر کاربر فعال، می‌تواند هزاران دلار را بسیار سریع‌تر و راحت‌تر از شركت‌هایی که در دهه 1990 تاسیس می‌شدند، به دست بیاورد.
تشکیل حباب
درست به همین دلیل هم هست که بسیاری از کارشناسان و سرمایه‌گذاران تردید دارند که سال 2011 هم مانند سال 2000 است و حباب دیگری در حال تشکیل شدن است. با این اوصاف سرمایه‌گذارانی که از ترس تردیدهایشان از سرمایه‌گذاری در شركت‌های اینترنتی اجتناب می‌کنند، فرصت بزرگی را برای کسب سود و درآمد میلیاردی از دست خواهند داد. از طرفی شركت‌های اینترنتی نوظهور به خصوص در شركت‌های فعال چینی با سرعت رشد خیره‌کننده‌شان سعی دارند با ارائه سرویس‌های جدید و منحصر به فرد توجه شركت‌های بزرگ و ثروتمند تکنولوژی مانند Google و Microsoft را به خودشان جلب کنند. آنها در حالی به دنبال مهارت‌های انحصاری هستند که صنعت تکنولوژی روند رشد تدریجی را طی مي‌كند. درست برخلاف صنعت‌های دیگر که صعود و نزول‌های زیادی را تجربه کرده و می‌کنند.
بررسی روند رشد شاخص سهام NASDAQ و مقایسه آن با روند رشد سهام شركت‌های تکنولوژی می‌تواند بهترین مصداق برای این موضوع باشد. این روند رشد تدریجی، اما در میان شركت‌های اینترنتی چینی سرعت بیشتری در سال‌های اخیر پیدا کرده که در نهایت باعث شده است شركت‌های نوظهور اینترنتی در چین در اولین سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیزشان به متوسط ارزشی بین 15 تا 20 میلیون دلار برسند؛ چیزی که حتی از استانداردهای مربوط به شركت‌های مستقر در سیلیکون ولی هم بسیار گرانتر است.

 نقل از دنیای اقتصاد

 

از جمله مواردی که این روزها، بیش از پیش شاهد رشد و پیشرفت آن هستیم، موضوع دورکاری یا انجام کارهای رسمی، خارج از سبک سنتی و همیشگی خود است.
این اینفوگرافیک با همکاری سایت وبلاگینا و سایت اینفوگرافیک منتشر شده است .

اگر به شما که برای براورده کردن بسیاری از نیازهای روزانه خود در فضای وب، دست به دامن موتور جستجوی گوگل می شوید بگویند که نفر دوم این شرکت قدرتمند، یک ایرانی است چه واکنشی نشان می دهید.؟

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از آی تی نیوز، وقتی شرکت گوگل تصمیم گرفت آدرس طولانی@googlemail  را به آدرس کوتاه @gmail تغییر دهد، از کاربران انگلیسی خواست تا آنها هم آدرس پست الکترونیکی خودشان را تغییر دهند و بعد از این اتفاق اعلام کرد به خاطر اینکه  ۵۰درصد  gmail از googlemail  کوتاه‌تر است، در انگلیس روزانه ۶۰ میلیون بار کمتر به کی‌بورد ضربه خواهد خورد؛ این مثال به اندازه کافی نقش گوگل را در زندگی کاربران اینترنتی نشان می‌دهد.

حالا با این توصیف حتما دستتان آمده است که درحال‌حاضر محبوب‎ترین و تاثیرگذارترین محصولاتی که کاربران امروز اینترنت از آن استفاده می‎کنند محصولات شرکت گوگل است.

معروف‎ترین و محبوب‌ترین بخش گوگل در تمام دنیا، موتور جست‌وجوی آن است و با وجودی که موتورهای جست‌وجوی دیگری نظیر موتور یاهو، بینگ و. .. وجود دارد، به خاطر سرعت بالاتر و جست‌وجوی کامل‎تر، بیشتر کاربران به گوگل تمایل دارند. اعداد و رقم‌های نتایج جست‌وجوی گوگل آن‌قدر عجیب‌وغریب و نجومی هستند که هیچ موتور جست‌وجوی دیگری نتواند با آن رقابت کند.

در کمتر یک‌دوم ثانیه، یعنی چیزی نزدیک به یک چشم به هم زدن می‌تواند ۳/۱ میلیارد صفحه را برای شما جست‌وجو کند و نتایج مورد نظر شما را نمایش دهد. در گوگل، روزانه ۱۰۰ میلیون بار جست‌وجو انجام می‌شود.

اما درآمد این شرکت با این حجم خدمات که بیشتر آنها رایگان است از چه طریقی تامین می‌شود؟ گوگلی‌ها می‌گویند ۹۹ درصد درآمد شرکت‎شان در سال‌های اخیر، از طریق تبلیغات بوده است. اما چطور گوگل یک‌شبه به درآمد‌زایی رسید؟ مدیر بخش تبلیغات گوگل کیست؟ شاید اسمش را شنیده باشید. او یک مهندس ایرانی‌تبار است؛ امید کردستانی.

نقطه عطف

گوگل انگار نقطه عطفی در زندگی امید بود. تا بهار ۱۹۹۹، گوگلی‌ها ۱۱ نفر شده بودند و داشتند برای مدیر فروش و توسعه شرکت‌شان دنبال آدم می‌گشتند.

امید سال چهارم حضورش در نت اسکیپ را می‌گذراند که از این مصاحبه شغلی با خبر شد و به امید یک دنیای جدیدتر، از نت اسکیپ بر سر میز مصاحبه گوگل آمد. میز مصاحبه، یک میز پینگ‌پنگ در یک اتاق کنفرانس بود که سرگئی برین در یک طرف آن نشسته بود و تند تند سؤال می‌پرسید و امید راحت و روان پاسخ می‌داد؛ امید در مورد آن روزها می‌گوید: «دنبال چیز بزرگی نبودم، من فقط عاشق خلق کردن بودم و حتی خلق چیزهای کوچک هم راضی و خوشحالم می‎کرد ولی آنها به چشم یک پدید آورنده تکنولوژی به من نگاه می‎کردند به خاطر همین هم خیلی تحویلم می‎گرفتند.»

مدتی از سؤال و جواب‎ها که گذشت، سرگئی اعتراف کرد که در انجام مصاحبه با یک آدم همه‌فن‌حریف، ناتوان است و تمامی پرسنل ۱۱ نفره‌اش را که همگی مهندس بودند بر سر میز آورد و خواست که آنها هم هر سؤالی که به ذهنشان می‎رسد بپرسند.

مصاحبه تا پنج ساعت طول کشید و کم‌کم به صحبت‎های دوستانه رسید آن‌قدر که در پایان امید، همگی را به صرف شام در رستورانی برد و در آنجا به استخدام گوگل درآمد؛ «به نظرم رسید سرگئی و لری اعتمادبه‌نفس، عزم و اراده و ایده‎های بلندپروازانه بسیاری دارند و حتی اگر به جای اینترنت، بخواهند تجارت لحاف‌فروشی هم باز کنند باز هم موفق می‎شوند!»

شاید به خاطر این مصاحبه بود که امید هر وقت می‌خواهد در گوگل کسی را استخدام کند یک نوع airport test از او می‌گیرد که منظورش از این تست این است که  اگر من و این شخص در یک فرودگاه مجبور به توقف چند ساعته باهم باشیم، من می‎توانم از این چند ساعت عمرم لذت ببرم یا نه؟ ما می‎توانیم صحبت‎های روشنفکرانه و خوبی با هم داشته باشیم یا نه؟

وقتی سرگئی و لری داشتند روی پروژه دکترایشان کار می‌کردند و سعی می‌کردند که یک موتور جست‌وجوی کارا بسازند، امید داشت با مشتریان بزرگی مثلCitibank، AOL، Amazon، Intuit، Travelocity، Intel، @Home،  eBay و Excite سروکله می‎زد. وقتی در  ۱۹۹۸موتور اولیه گوگل ساخته و رونمایی شد، امید سومین سال حضورش در نت اسکیپ را می‌گذراند و مسؤول فروش OEM (قطعات اصلی) بود. بعدها که کردستانی آدم همه‌فن‌حریف گوگل شد، مایک هومر، صاحبکارش در NetScape،  می‌گفت کار و آموزش سخت در NetScape به موفقیت کردستانی در گوگل کمک کرده است.

چرا گوگل پولدار شد

ورود امید به گوگل باعث یک تحول بزرگ برای این شرکت شد. وقتی کردستانی وارد شرکت گوگل شد، گوگل هیچ درآمدی نداشت و تنها دارایی‌اش این بود که مراجعه‌کننده زیادی داشت؛ یعنی به نسبت توسعه اینترنت در آن زمان، تعداد زیادی برای جست‌وجو به سایت رجوع می‌کردند.

یکی از اولین کارهایی که امید برای درآمدزایی گوگل انجام داد این بود که از این ترافیک استفاده کرد؛ یعنی افراد را متقاعد کرد که وقتی آنها روزانه چند بار در گوگل سرچ می‎کنند تا نیازمندی‎هایشان را پیدا کنند،  اگر در کنار لینک نتایج، یک مغازه مرتبط با موضوع سرچ، یک محصول مشابه یا… معرفی شود آنها برای تهیه محصول مورد نظرشان سراغ آن لینک هم خواهند رفت؛ یعنی مثلا اگر یک نفر در گوگل کلمه «گل» را سرچ کند و در کنار میلیون‎ها صفحه‌ای که برای نتیجه پیدا می‌شود، در جایی جداگانه (سمت راست صفحه) نام چند مغازه گل فروشی با آدرس و شماره و… ببیند امکانش زیاد است که برود و از این مغازه‎ها خرید کند.

با این فکر، کردستانی شروع کرد به آگهی گرفتن از کاربران سایت و آگهی‌های تکی و کوچکی که یکی‌یکی با کردیت کارت‎های کوچک به گوگل پرداخت می‎شدند و توانست این مبلغ را به میلیون‎ها دلار برساند.

سایر فعالیت های کردستانی در گوگل هم در این گزارش مورد اشاره قرار گرفته است که در نسخه کامل، در دسترس مخاطبان است. از جمله اینکه :

امید به‌تدریج همکاران سابقش در NetScape را هم به همکاری در گوگل دعوت کرد و با صاحبان آگهی‌های NetScape هم تماس گرفت و به آنها گفت که آگهی‌دادن در گوگل را تجربه کنند و به این طریق روز به روز به مشتریان سایت اضافه شد.

امید کردستانی تئوری حراج – auction theory – و تمرکز بر نیازهای مشخص هر صاحب آگهی را – مثلا یک لوله‌کش ساده تا بزرگ‌ترین آگهی‌دهندگان بین‌المللی- به گوگل تزریق کرد. اگر خیلی‌ها سرگئی برین و لری پیج را بنیانگذاران گوگل بدانند باید امید کردستانی را بنیانگذار مالی-بیزینسی business founder گوگل بدانیم.

کردستانی امروز در دنیای میلیارد دلاری رقابت تبلیغات تلویزیونی، نه‌تنها با صاحبان کوچک آگهی، بلکه با انواع آژانس‌های بازاریابی/ تبلیغاتی که برای مشتریان خود حسابی چانه می‌زنند هم قرارداد می‌نویسد.

 پایگاه فناوری اطلاعات برسام

بیوگرافی رسمی استیو جابز که به قلم والتر ایساکسون به رشته تحریر درآمده است با فروشی خیره کننده به عنوان پرفروش‌ترین کتاب وب سایت فروش آنلاین آمازون در سال جاری میلادی معرفی شد.

به گزارش پایگاه خبری فن آوری اطلاعات برسام و  به نقل از فارنت، در اصل قرار بود این کتاب در سال ۲۰۱۲ منتشر شود ولی با توجه به درگذشت استیو جابز و درخواست طرفداران او و همچنین امکان سنجی بازار ،این کتاب در ۲۴ اکتبر منتشر شد.

گفتنی است که در ماه نوامبر این کتاب در لیست آمازون رتبه دوم را به خود اختصاص داده بود.

                                                             برداشت شده از سایت : پایگاه فناوری اطلاعات برسام